一位管理人员曾被问道：“是什么造就了伟大的领导者”？他回答到：“伟大的追随者”。尽管他的回答有些草率，却有一定道理。领导者通过别人来完成要做的事情。不管领导者要做什么，如果追随者不响应，领导者注定要失败。因此，成功的领导者必需有成功的追随者。

你是否应该在员工身上寻找某些使他们成为成功追随者的东西？是的。这些特性包括：善于自我管理。有效的追随者能够独立思考。他们能独立工作，无需严密的监督。自身之外的目标，除了关心自身，有效的追随者忠于某样东西；如一项事业、一件产品。一个工作团队、一个组织或一个想法。大多人都喜欢与将感情和身心都奉献给工作的人共事。建立自己的竞争力，集中全力以达到最好的效果。有效的追随者掌握着对组织有用的技能。他们的绩效标准也比工作或工作团队要求的要高。有勇气，诚实可靠。有效的追随者独立自主、有判断力。人们可以信任他们的知识和判断力。他们有效的伦理道德标准，值得信赖，勇于承认自己的错误。

教师解析

从上述案例我们进一步了解了如何成为有效的、成功的追随者，对其含义有了更深层次的认识。