美国的管理学家弗雷德·路桑斯和他的同事研究450多名管理人员提供的调查数字，领导者(管理者)一般都从事四类管理活动：①传统的管理。计划、组织、决策和控制。②沟通活动。交换日常信息并处理资料。③人力资源管理。激励、训练、管理冲突、安置、培训。④网络活动。社交、政治活动与外部交往。

在所研究的领导者中，平均而言，他们把32%的时间花在传统管理活动中，29%用于沟通，20%用于人力资源管理活动，19%用于社交联络。但是，实际上不同的领导者花费在这四种活动上的时间和精力是不同的，成功的领导者与有效的领导者所关注的工作重点也是大相径庭的。

成功的领导者把13%的时间花在传统管理活动上，28%用于沟通，11%用于人力资源管理活动，48%用于社交联络。有效的领导者19%的时间花在传统管理上，44%用于沟通，26%用于人力资源管理活动，11%用于社交联络。

总之，社交联络对成功领导者的贡献最大，人力资源管理贡献最小；沟通对有效的领导者贡献最大，社交联络贡献最小。社会和政治技能对于领导者谋求组织内部的晋升起着重要作用，而领导者若想在工作中有效而且成功，就必须开发自己的人际交往技能，使自己成为开放型领导者

教师解析

通过上述文字我们可以进一步明确成功的领导者和有效的领导者的含义和关系。更好地指导我们如何成为一个成功且有效的领导者。