同学们，本栏目是对你们学过的知识和绘画写生中常见问题的归纳。其中，有一些共性问题，也许你会需要哦！

问题一：管理方格图的五种典型的领导方式？

回答：

（1）贫乏型管理。对下属和工作都漠不关心，这种领导方式一般将会导致失败，这是很少见的极端情况。（2）俱乐部型管理。领导者支持和体谅下属，努力创造一种和睦的组织气氛和舒适的工作节奏，使下属心情舒畅。（3）任务型管理。领导者强调生产任务和效率，强调完成企业的生产目标，而把人的因素的影响降到最低。（4）中庸型管理。这种领导者对人的关心和对生产的关心程度能保持平衡，一边注意计划、指挥和控制，使工作得以完成，一边注意对下属的引导、鼓励，以保持士气和满意度，但缺乏革新精神，员工的创造性得不到充分发挥，在激烈的竞争中难免失败。（5）团队型管理。该方式表明在“对生产的关心”和“对人的关心”这两个因素之间并没有必然的冲突，反而可以使组织的目标和个人的需要最理想、最有效地结合起来，使下属了解组织目标，关心工作成果，进而形成休戚与共的命运共同体关系，士气旺盛，下属进行自我指挥和自我控制，极好地完成任务。

问题二：利克特的“四种领导体制”？

回答：

第一种领导体制是“专权独裁式”。权力集中在最高一级，领导者对下属不信任，决策和组织的目标设置大多由高级管理阶层作出，你命令形式下达，并以威胁和强制方式推行。下属在恐惧、威胁、处罚中工作，上下级之间住房信息交流和互相信任，因而易形成与正式组织目标相对立的非正式组织。

第二种领导体制是“温和命令式”。权力集中在最高一级领导者手中，也授予中下层部分权力，决策一般由最高领导层制定，但下级也可以做出一定限度的决策。领导者和下属之间类似主仆之间的信任，上级较谦和，下集还有恐惧警戒心理，交往在上级屈尊和下级畏缩的气氛下进行，采用奖惩结合的方式进行激励。机构中也有非正式组织，却不一定反对组织目标。

第三种领导体制是“协商式”。重要问题的决定权在最高领导者手中，中下层人员在次要问题上也有决定权。领导者和下属有相当程度的信任，上下级之间具有双向信息沟通，夏季也在某种程度上参与制定计划机构中的非正式组织，有时对于正式组织的目标表示支持，有时也会做出轻微的对抗。

第四种领导体制是“参与式”。领导者让下属参与管理，对下属完全信任，上下级处于平等地位，有问题互相协商。决策一个部门广泛参与的方式进行，但由最高领导做最后决策。组织内部不仅有上下之间的双向沟通，还要平等沟通，领导者让下属参与制定报酬、设置目标、改进方法、评估目标的各项工作进展。在上述四种领导方式或风格中，第一种领导体制是传统的领导方式，领导者是独裁者，以工作为中心。第二种、第三种体制同第一种体制并无本质的不同，只有程度上的差别，都属于命令主义或权力主义。前三种领导体制可以统称为权力主义领导方式。只有第四种领导体制即参与型领导方式才是效率高的领导方式，它注重人际关系，领导者以人为中心，本质上是民主的。

问题三：简述领导活动的二重性及其现实指导意义

回答：

贡献：领导替代理论的突出贡献在于对各种替代性因素进行了深人思考，为提高组织绩效提供了新的视角。

不足：该理论没有明确引入干预变量，没有也不可能对每一种替代因素或抵消因素的作用过程详细阐述，因此就很难为广泛的领导行为确定替代因素和抵消因素。如果要达到这个目的，则需要进一步更具体、更明确地对领导行为进行分析，而不是笼统地划分为指令型领导和支持型领导。对领导替代理论进行经验论证时，会发现统计过程的科学性存在较大争议。

问题四：如何评价领导替代理论、超级领导和自我领导理论?

回答：

领导替代理论、超级领导和自我领导理论适应了新时代的要求，是对以前的领导理论的辩证发展。一方面，这些理论认为，知识经济时代要对传统的领导方式进行彻底的变革，领导者应该给予下属很大的自我控制权；

另一方面，这些理论也继承了传统理论的优点，并不是简单地反对领导、取消领导，认为领导者一定要成为放任自由型领导者，而是认为，由于下属的成熟和自我独立意识的增强，领导者更要注意引领、指导、帮助、服务，这些正是领导的实质。当然，这些理论目前还不是很成熟，需要进一步研究。