第6节 紧缩型战略的适用条件及其利弊

一、按企业采取紧缩型战略的途径分类

　(一)选择性紧缩战略

　　1．选择性紧缩战略的含义
　　这是指企业在现有经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和进行市场转移的紧缩战略。

　　2．选择性紧缩战略的特点
　 （1）选择某些比较有利的、能发挥自己优势的市场面，抢先占据优势地位，获得较大收益；
　 （2）逐步缩小并退出其他无利可图的市场面。
　 （3）收缩的目的是为了减少费用支出和投资，充分利用余下的资源，集中力量获得短期收益，改善资金流量，维持企业生存。

　　选择性紧缩战略是一种以退为守的战略。

　(二)失败性紧缩战略

　　1．失败性紧缩战略的含义
　　这是指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的战略。

　　2．企业经营失误的主要原因
　 （1）战略决策失误；
　 （2）产品开发失败；
　 （3）内部管理不善等。

　　3．实施失败性紧缩战略的目的 通过收缩和退却，尽可能地保存企业实力，渡过危机，以便转移阵地或东山再起。

一、紧缩型战略的适用条件
　
　　实施紧缩型战略，其适用条件：
　　1．实施紧缩型战略，一般是在经济不景气，资源紧缩、产品滞销，出现重大的内部矛盾，财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时最常采用。这时，紧缩型战略是企业对威胁作出的反应。

　　2．在经营中出现了更加有利的机会，企业为了抓住和利用这一机会，去实现长远的营运目标时，也常常采用紧缩型经营战略。