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流动资产管理与控制存在的问题

存货管理与控制存在的问题主要表现在存货的验收、保管、储存管理机制不健全以及存货的积压造成直接损失。在日常的生产经营中，由于存货存放在各生产点，往往忽视管理，给企业带来经济损失。一般来讲，生产施工所需要储备的原材料数量大且多，这些主要材料占用了大量的流动资金。一口井施工完毕，一般都有剩余的料，日复一日的积压，造成储备材料过多，积压资金。

货币资金管理与控制存在的问题。一是工程收入回收方面的原因。自有流动资金中有很大一部分来源于甲方对我们已完工程款的支付。如果我们不能将已完工程款及时高效地收回，就不能运用有效的资金来安排生产，经济效益也无从谈起。二是管理薄弱，造成资金使用效益差。资金紧缺和资金的无效占用并存是企业存在的不容忽视的问题。如何筹集资金，生产经营中到底需要多少资金，现有资金应该投向哪里，效益如何？许多环节缺乏科学的管理方法，以致造成资金的无效使用和浪费。加之从资金投入到资金收回，部门间缺乏有效的协调，相互衔接差，造成各环节各自为政。这种资金使用中的低质量和管理上的松弛，加剧了资金的紧张状况。

应收账款管理与控制存在的问题。一是不定期对账和清理。二是对已销账的应收款项管理不善，没有登记台账。三是对应收账款的清理、回收力度不够，尚未认识到应收账款的存在给企业造成的资金利息、效益等方面的隐性损失，没有对清欠工作投入足够的人力和资金。四是在选择单位、签订合同时慎重程度不够，未考虑工程款的回收问题。无形之中接受了不规范、不平等的合约，施工过程中被动垫资，造成工程款的拖欠或前清后欠。五是对应收账款的考核制度不够完善。

教师解析：

 加强存货的管理与控制，应正确制订采购计划、把好采购关、做好库存物资管理、建立定期和不定期的存货盘点制度。加强货币资金的管理与控制，应注意日常生产经营活动的正常资金拥有量，并使企业货币资金快速流动和周转，以获得最大的效益。加强应收账款的管理与控制，应制定科学、合理的催收制度、相应的责任制度和奖惩制度，加强应收账款的日常管理，强化应收账款的回收管理，密切监控到期债务的增减动态，及时采取措施与用户联系提醒其尽快付款。