生产是工业企业的基础活动。工业企业的经营和商业企业的经营不完全一样。商业企业经营的主要特征是商品交换，它销售的是别的企业生产的产品。而工业企业经营的主要特征是商品生产，它销售的则是自己生产的产品。因此，生产分析是工业企业经营分析的重要内容。生产分析包括生产决策分析、生产过程分析、生产经营成果分析以及生产条件分析。

现代企业的生产经营是大规模的、连续性的、复杂的经济活动。在市场经济下，企业成为独立自主的市场主体，自负盈亏，自我发展，优胜劣汰。企业可以在市场中自主地“畅游”。但是，企业能否在市场中达到彼岸达到在市场中生存发展的目标，很重要的是企业生产经营的产品是否适销对路，成本是否降低，质量是否过硬，故生产分析的重要环节是生产决策分析。

一、生产决策分析应遵循的原则

1．经济效益原则

经济效益是指用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路的产品。

2．以销定产原则

在市场经济下，企业生产的产品不是满足自己使用的需要，而是为了出售。只有生产适销对路的产品，才能实现产品的价值，收回垫支的资金。如果不顾产品销售需求，盲目生产，产需脱节，不仅造成产品积压、资金无法周转的严重后果，还有可能使企业陷入停产、亏损。甚至破产倒闭的境地。为此，必须深入市场，掌握产品销售动向，了解竞争对手；开发新产品，建立雄厚的技术储备，促进技术进步。

3.计划管理原则

现代大生产是由众多的劳动值集中在一起，使用各种不同的机器设备来完成的，生产过程复杂，劳动分工精细，协作关系严密的过程。在企业内部，整个生产经营活动过程中，各部门之间和个环节之间，既有高度的分工，又有密切的协作配合。必须通过周密的计划，把企业的生产经营活动纳入统一轨道，实施有效的计划管理。并通过对计划执行情况的分析，发现问题，及时采取措施，解决问题。

二、生产决策分析的内容

1.产品品种的选择

企业在面对市场竞争日趋激烈，产品经济寿命缩短，市场需求多变的情况下，或在使用同一设备可以生产若干种产品时，为增强竞争能力，获得最佳经济效益，往往需选择开发新的产品。

2.生产产品的批量

在成批生产的企业或生产多品种产品的企业中，必须确定全年应分几批生产，每批生产多少数量产品成本最低，选择最优的产品组合进行生产，以及在有风险和真正不确定情况下，确定产品产量。

3.组织和安排生产

生产决策的最终目的是在现有生产条件下，如何最充分、最合理、最有效地利用企业现有资源，取得最大的经济效益。企业在生产经营过程中，必须确定选择用什么工艺进行加工生产，依据什么标准分配生产任务。

三、剩余生产能力利用分析

企业在存在剩余生产能力的情况下，为充分利用资源，可考虑增产新产品。增产新产品有两种情况，一种是增产新产品，并不影响原有产品的正常生产，以能够提供的贡献收益最多的新产品为最优；另一种是增产新产品，影响到原有产品的正常生产，则应以减少原产品生产所带来的损失视为所增加产品的机会成本，以能提供的净收益最大的方案为最优。

四、产品是否继续加工分析

多步骤生产企业经常碰到的问题是，产品完工后，立即出售或是继续加工。如纺织品生产厂，生产的棉布立即出手，还是进一步加工印染后再出售？分析时，一般只考虑继续加工后，预期增加的收入是否超过继续加工时所追加的成本（包括变动成本和专属固定成本）。至于继续加工前所发生的成本，在分析时可不必考虑。

五、零部件自制或外购分析

在企业生产经营中，究竟零部件自购有利还是外购有利？这是经常发生的问题。由于零部件无论自制或外购，其组成产品后所获得预期收入是相同的，因此在分析时无需考虑比较不同方案的预期收入，只需考虑不同方案的预期成本。零部件自制或外购，往往出现三种情况，第一种情况是自制零部件，而不需追加专用设备，则原使用的固定成本无需考虑，只考虑自制部件所发生的材料、运输费、保管费等变动成本；第二种情况是自制零部件，需追加专用设备，则必须考虑变动成本和追加的专属固定成本；第三种情况是自制零部件设备有其他用途，若外购零部件，可将自制零部件设备移作他用。