学以致用

同学们,请运用你学到的知识,尝试分析案例。

某企业按成本项目计算的产品成本资料如下表：

教师解析：

从分析表可见，该企业全部产品成本项目中，除直接材料及燃料和动力实际低于计划外，其余各项目均超支。超支额达152千元，超支12.5%。

成本项目中，直接材料节约额为220千元，比计划节约了6.03%；燃料和动力比计划节约了54千元，节约了17.76%。应进一步分析原因，总结经验，加以推广。尤其是燃料和动力，节约幅度较大，应及时分析原因。

直接工资费用实际比计划超过155千元，超支12.75%；制造费用实际比计划超支145千元，超支15.9%；废品损失实际发生126千元。对于直接工资费用、制造费用的超支，应进一步分析原因。超支项目中，尤其严重的是实际废品损失增加126千元，应及时深入分析原因，采用有效措施，控制废品的产生。

由于全部产品成本是由可比产品和不可比产品组成，因此对全部产品成本分析，只能了解产品成本的初步情况，还需进一步分析可比产品和不可比产品成本项目计划执行情况。