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知识点五:商品流转速度分析



B眼镜连锁店库存流转速度分析

B眼镜连锁店2013年的销售额为700万元,而平均库存刚好也是700万元。 B客户认为库存700万的货全部是代销的,没有积压金,因而并不在意。请用所学知识分析B眼镜连锁店的库存流转问题。

教师解析:

根据商品流转次数公式,这家店的商品周转次数=700万/年/700万=1次/年,也就是一年周转一次,周转天数是365天,而沃尔玛和家乐福的平均周转天数只有45天。周转率过低,意味着库存过大或者销量过低,如果销量在短期内无法提升的话,那么就应该压缩库存。虽然,这些货是厂商赊给B连锁店的,但过高的库存总量仍会对B连锁店造成影响。第一,增加B连锁店的管理成本。因为管理700万的库存总要比管理300万的投入更多人力物力和精力;第二,增加损耗(包括残损、遗失和过期等等),假设商品年损耗率为2%,那么700万的2%就是每年14万。第三,增加贬值损失,因为眼镜商品是一个潮流商品,讲求款式,如果库存中有100万的商品是2012年款,到了2013年就贬损30%了,但B连锁店售卖后和厂家结算,仍是按2012年的采购价格结算的。第四,你透支了B连锁店的商业信用;今天B连锁店才做700万的生意就需要700万的库存,那么,等它要做1400万的生意的时候,B连锁店还能赊来700万吗?

通过知识点五同学们已经了解商品流转速度分析的目的、意义,接下来让我们看下具体的商品流转速度分析的内容。