案例

日本尼西奇股份公司在20世紀40年代末期仅是个生产雨衣、防雨斗篷、游泳帽、卫生 带、尿布等橡胶制品的综合性小企业，只有30多个人，订货不足，经营不稳，随时都有破产的危险。一次，该公司从日本政府发表的人口普查资料中得到启发，日本每年大约有250 万名婴儿出生，尿布是不可缺少的必需品，如果每名婴儿用两条，全年就需要500万条，这是一个多么广阔的市场啊！像尿布这样的小商品，大企业根本不屑一顾，而小企业的人力、物力和技术尽管有限，如果能独辟蹊径，必定有所作为。商品不在于大小，只要市场上需要，就能成为畅销货，做成大生意。基于这样的考虑，尼西奇公司当即作出了决策：专门生产婴儿尿垫。如今，尼西奇公司的年销售额为70亿日元，产品不仅占领了国内市场，而且行销世界 70多个国家和地区，成为名副其实的“尿布大王”。尼西奇公司生产的小小的尿垫居然与松下电器、丰田汽车等世界名牌产品一样著名。可见，正确的经营决策，可以使企业获得巨大的成功。

教师解析

现代管理理论认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策，决策的正确与否对于企业的生存与发展至关重要。“尿布大王”尼西奇就是做出了相对合理的企业经营决策。