案例

史上最大的灾难影片“泰坦尼克号”一经上映便引起轰动。然而,在“泰坦尼克号”上映前，业内人士却在怀疑该片收入是否能弥补其巨额的制作成本。因为按照以往的经验，电影制作，尤其是大片制作的预算经常失去控制。这是由于电影行业不像其他行业那样考虑预算和盈利吗？为了按照预算执行、避免财务困境，电影制造商应该如何去做呢？

按照梅卡尼克（20世纪福克斯公司董事局主席）的说法，制作“泰坦尼克号”使他们在预算管理方面学到了很多。20世纪福克斯公司在制作“泰坦尼克号”的过程中实施了更加严格的预算控制,并在片场派了很多代表。梅卡尼克指出，按预算来制作电影就是一个计划执行的过程，20世纪福克斯公司从中得到了许多的收获。梅卡尼克强调，采用会计系统来跟踪钱花在什么地方以及为什么要这样花，有助于实现更有效的成本费用控制。

要求：谈谈以上案例说明了什么。

教师解析

从这一案例可以看出，预算是企业对未来工作的一种计划安排，是一种对未来目标的价值量反映，同时也是企业控制成本和费用的一种有效手段。好的预算有利于企业收入的提升、成本费用的降低及利润的实现，从而有助于企业股东价值最大化目标的实现。