财务预算是指根据日常业务预算和专门决策预算所涉及的有关现金收支、经营财务成果和财务状况等变动所编制的预算。
1.正确答案：C. 收入预算，生产预算，直接材料预算
答案解析：收入预算或销售预算为全面预算提供基础，因此需要首先编制。生产预算依赖于预计销量，直接材料预算依赖于预计生产数量，因此答案选C。
2.正确答案：B．在确定产量时，既选用财务措施也加入非财务措施
答案解析：在确定产量时，既选用财务措施也加入非财务措施对企业是有利的。其余选项是传统预算的缺点或误用，因此答案选B。
3.正确答案：D．将预算与实际收入和可控的成本项目对比，为经理提供更为可行的比较基础
答案解析：弹性预算基于实际产出，因此可以将预算与实际收入和成本对比，因此答案选D。
4.正确答案：D．弹性预算
答案解析：弹性预算基于实际产出而不是静态预计数量。因此，预计经营活动增加所要求的人工成本可以计量。因此答案选D。
5.正确答案：C. 零基预算
答案解析：零基预算将生产过程视为重新开始，要求经理在每个预算期间重新评估收入和支出，故答案选C。
1．正确答案：BCDE。
答案解析：产品成本预算又称产品生产成本预算，它是反映预算期内各种产品生产成本水平的一种业务预算。它是在生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的基础上编制的，因此答案选BCDE。
2. 正确答案：ABCDE。
答案解析：现金预算通常由以下四部分构成：现金收入、现金支出、现金结余（或不足）、资金融通。故我们可以从现金预算中获得的信息有：预算期现金收入、预算期现金支出、期末现金余额、资金融通、期末现金缺口，因此答案选ABCDE。
全面预算(comprehensive budget) 又称总预算，是指以货币形式对企业未来某一特定期间的全部生产经营活动作出全面具体的规划。它是按照企业既定的经营目标和程序，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等各个方面进行预测，并在这些预测与决策的基础上，编制出一套预计资产负债表、预计损益表等预计财务报表及其附表，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调。它是对企业资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。
全面预算是将企业总体目标具体化，其作用主要表现在以下几个方面。
1.明确各部门的工作目标和任务
全面预算的过程就是将企业的总体目标分解、落实到各部门、各环节、甚至职工个人的过程，从而使使各个部门了解各自的经济活动与整个企业经营目标之间的关系，明确各自的职责及其努力方向，从各自的角度去完成企业总的战略目标，避免了各部门忽视企业总体利益，片面追求部门利益的现象。
2.有助于配置企业的资源
全面预算确定了为实现企业经营目标所进行的活动计划，从而必须确定为完成企业的活动计划所需要的资源，这样有助于管理者找出经营中现存的和潜在的瓶颈，归集关键性资源以缓解瓶颈，防止它们成为企业实现预算目标的障碍。因而，有效地配置和利用企业的资源。
3.促进沟通与协调各部门的工作
全面预算的编制过程是由各部门密切配合、相互协调、统筹兼顾、全面安排的结果，将企业各部门融合为一个协调的整体。通过预算，高层管理者可以将计划和目标传达给整个组织，指导各部门的经理及全体员工。然后，每个部门的经理及员工向高层管理者汇报他们将如何达到组织目标的计划。因而，全面预算的编制使各部门的经理人员都了解到本部门与企业总体的关系、本部门与其他部门间的关系。在努力实现企业总体目标的前提下，各部门便能够自觉地调整好自己的工作，配合其他部门共同完成企业的总体目标，同时部门间也有了交换意见的基础。例如，在以销定产的经营方针下，生产预算应当以销售预算为根据，材料采购预算必须与生产预算相衔接等等。
4.控制各部门的日常经济活动
全面预算是控制企业日常经济活动的主要依据，在预算执行过程中，应及时将实际状态与预算相对比，发现差异并分析查找原因，以便采取必要措施，消除薄弱环节，保证企业经营目标的实现。
5.既可以作为员工的激励机制，又可以用来考评各部门的业绩
表达清晰的预算目标，不仅能够帮助员工更好地理解整个企业的目标，而且能够使员工清楚地了解自己的任务与责任，激励员工不断地朝着预算目标努力，从而保证企业整体经营目标的实现。
企业预算确定的各项指标，也是考核各部门工作成绩的基本尺度。在评定各部门工作业绩时，要根据预算的完成情况，分析偏离预算的程度和原因，划清责任，奖罚分明，促使各部门为完成预算规定的目标而努力工作。