案例

瑞雅公司要求各责任中心对完成公司下达的经营计划承担全部责任。公司每季度对各责任中心进行考核评价，并兑现奖惩。对各成本中心，公司下达费用包干计划，规定任何单位不得超支，对超支的单位以其超支额扣罚本单位当年的应得工资。对各利润中心，由公司下达利润计划，规定实现的利润除缴纳企业所得税外其余全部留给责任单位；如果出现亏损，公司则不予弥补，由责任单位自行解决。各责任中心每季度要对本单位的经营目标执行情况进行分析，分析主客观原因，并提出改进措施，向公司提交书面的责任报告。公司根据各单位的责任报告，对各责任中心的负责人进行业绩评价，同时兑现奖惩。谈谈你的看法。

教师解析

由此可以看出，建立和有效实施责任会计制度，能够提高企业的管理水平，明晰各部门单位的权、责、利的关系，最终在各责任部门解除自身责任、完成本部门目标的同时，实现企业目标。