第三节　行政组织结构与体制 三、行政组织体制 　　（五）矩阵组织体制与立体多维组织体制。矩阵组织体制又称为项目组织体制或专案组织体制。 　　它是为解决某项特殊任务而组建的临时性工作组织体制。矩阵组织体制是由纵横两套管理系统组成的长方形组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是为完成某项特定任务而组成的横向管理系统。横向系统之中专门项目小组或和会的成员都来自各职能部门，以完成某项特殊任务，任务完成后，该成员仍回到原来部门。实际上小组成员处在双重领导之下，一方面接受成员本身所在部门的行政首长的领导，另一方面接受专门项目小组管理者的领导。 　　矩阵组织是一个以完成某项任务为目的的临时性动态组织。它加强了各职能部门的横向联系，具有圈套的机动性和适应性，有利于发挥专业技术人员的潜力，有利于攻克复杂的技术难题。但矩阵组织也存在自身的弱点；由于组织实行双重领导，项目小组主管与职能主管容易产生冲突，组织人员变动大，造成心理不稳定，易造成意见分歧和工作中相互扯皮现象。 　　立体多维组织体制是在矩阵组织结构基础上，适应新形势要求而产生的一种新的管理结构体制。目前在跨国公司和巨型公司中广泛应用。它指一个企业的组织结构中包括多个方面的管理机构，使企业能够取得更好的协调，更易发挥效率。全部组织结构分为三维：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心。 　　在立体多维组织体制中，事业部制不能单独作出决定，而是由事业部主管、专业参谋部门和地区部门的代表共同组成产品事业委员会，对各类产品的产销进行领导。这样，通过协调三个部门，有助于及时互通情况，集思广益，共同决策。