本章思考题： 3、在整个行政管理过程，行政执行的重要性表现在哪些方面？ 　　1．行政执行是实现行政决策的唯一途径。政府要有效地管理国家和社会事务，就必须根据社会政治、经济、文化发展的需要，针对现实生活中存在的重大问题，及时正确地进行决策。而要把正确的决策付诸实施，变成现实，就必须依赖于行政执行。没有有效的行政执行，再好的行政决策都只能写在纸上、挂在嘴上，而不可能变成社会现实。 　　2．行政执行是验证和修正行政决策的重要步骤。行政决策正确与否，最终要靠实践来检验。行政执行活动就是行政管理的实践活动，它的结果就是检验行政决策正确与否的最好尺度。毛泽东同志曾指出："认识情况的过程，不但存在于军事计划建立之前，而且存在于军事计划建立之后。当执行某一计划时，从开始执行起，到战局终结止，这是又一个认识情况的过程，即实行的过程。此时，第一个过程中的东西是否符合于实际情况，需要重新加以检查。"这段话是针对军事活动而言的，但也适用于行政管理。"第一个过程"相当于行政决策的过程，"又一个认识情况的过程"则相当于行政执行的过程。后一个过程对前一个过程进行验证，如果验证决策是正确的，就不折不扣地执行；如果验证决策是错误的，就对它进行修正，然后再执行。 　　3．行政执行是判断一个行政单位是否正常运行的重要手段。判断一个行政单位是否圆满地完成工作，主要应看其行政执行的效果。行政执行不仅能验证决策本身是否正确，同时也可以检验行政组织机构是否合理，领导者和一般工作人员的配备是否恰当，具体工作制度是否健全，信息反馈系统是否灵通，检查监督系统的工作是否得力，等等。如果一个行政单位的行政执行效果较好，就说明这个单位的运转是正常的，反之则是不正常的。 4、行政指挥有几种类型？试作简要分析。 　　行政指挥主要有三种类型：第一，现场指挥，即领导者亲自在实施现场进行的指挥。这种指挥方式简明、及时、方便，有助于领导者及时发现和解决问题，但适用范围不广。第二，会议指挥，即领导者通过各种类型的会议而进行的指挥。这是行政执行机关常见的一种指挥形式。会议能在较短时间内协调和统一各个方面的执行活动，能起到指导和推动工作的作用，有些会议甚至能取得事半功倍之效。但是，在会议指挥问题上，应特别注意提高会议质量，防止会又过多过长。如果指挥者事事依赖会议，养成"坐机关、下命令"的官僚主义作风，就不但不能较好地履行指挥职能，还会导致"会海"泛滥。第三，书面指挥，即指挥者通过下达文件、简报、通知等书面材料而进行的指挥。这是行政机关最为常见的指挥形式，它适用于指挥层次高、范围广、时间和地域等条件又受到限制的场合。书面指挥具有能确保信息传达不走样，便于以后核查等优点。在书面指挥问题上，要特别注意避免滥发文件等书面材料的文牍主义。 5、什么叫行政沟通？它包括哪些基本要素？ 　　行政沟通是信息沟通的一种重要形式，其基本含义是指行政组织、行政人员之间交流信息，达成相互了解，取得共识，团结合作，实现行政目标的活动。行政沟通在行政运行过程中起到催化剂、润滑剂的重要作用。 　　行政沟通通常包括三个基本要素： 发送者、被传递的信息或消息和接受者