当前位置:课程学习>>第五章 市场经济的微观主体——现代企业和企业制度>>学习内容>>知识点三
现在我们来对学习的知识进行归纳总结:
企业决策。企业在生产经营过程中必须做出正确的生产经营决策,即在各种可供选择的行为方式中作出最优决策。企业决策主要包括两方面内容:一是经营决策;二是生产决策。企业进行决策应遵循如下原则:首先,决策具有明确性。其次,决策的可行性。第三,决策的经济性。第四,决策的系统性。
成本——收益分析。企业要进行生产,必须运用各种生产要素,包括物质要素与人力要素,用于生产的各种要素的费用之和,就构成企业的成本。在研究成本时,为了方便起见,我们可把成本分为短期成本和长期成本。所谓短期指的是企业未能扩大或缩小其厂房设备规模的时期。所谓长期是指企业足以扩充或收缩其厂房设备的时期。二者的区别取决于是否改变现存的生产条件。企业的收益是指企业因提供物质产品或劳务而得到的收入。总收益是单位产品价格与其销售量的乘积。企业的收益既包括成本也包括利润。一般情况下,企业的利润水平取决于三个重要参数:单位产品的价格、成本以及销量。
企业的技术创新与技术进步。技术创新是在新的科学原理指导下,应用基础研究和开发研究的成果产生全新技术的过程,或者是在新的科学原理指导下,对原有技术进行改造、革新或与新的技术进行组合的过程。实现技术创新的途径包括:(1)独创型创新途径。(2)引进——消化——吸收——创新途径。 (3)合作研究创新途径。 (4)综合型的技术创新途径。
企业经营管理与企业经济效率。企业的生产经营管理是对企业的生产、流通和分配过程所进行的组织、指挥、监督和调节等职能活动的总称。经济效率的高低与经济组织的整体功能密切相关,而经济组织的整体功能的大小取决于两方面的因素;一是构成组织的各要素质量的高低,二是组织结构是否合理,即构成要素的组合情况。