长春拖拉机厂生产均衡性分析

长春拖拉机厂是曾经我国十大拖拉机主要厂家之一,小四轮产量居全国之首。199x年实际产量为32,500台,当年计划产最为40,000台,一至五月份实际完成16000多台,自1983年以来,每月拖拉机下线的日均衡率,除了有一天受市内停电影响外,几乎都是百分之百。

案例思考题

制造型企业生产日均衡率为接近百分之百说明什么问题？

教师解析：

生产均衡率是以实际完成情况与计划要求之比来说明实现均衡生产的程度。生产均衡率是评价企业管理水平高低的一个重要的综合指标，因此作业计划工作应当最大限度地实现生产过程的均衡性。

均衡生产方式一直是企业管理者追求的理想状态。是精益生产管理的目标。将产量的高低起伏的影响降至最低，从而确保人、机、料、法、环的利用率达到最佳状态，并使整体的生产周期缩至最短。站在企业角度来看，就是要达到对每个工作站或流程步骤的工作量的分配均衡，使设备、人员、场地等的利用率达到最大，交期得到了保证。实现了均衡生产方式，意味着企业的所有资源均在有条不紊地运转，很少出现加班、等待浪费等现象，企业的生产成本自然会降到相对可见的最低。

均衡率可以反映企业生产是否均衡,例如,某月份上旬产量为月份总产量的24%,中旬为28%,下旬为48%,则其生产不均衡,属前松后紧。