我们通过上述视频深入了解了生产决策。现在我们来进行归纳总结：

一、生产决策的内容及方法

（一）生产决策的内容

生产决策要解决的问题主要有三个，即生产什么产品、如何组织产品生产和生产多少数量产品的问题。目的是在企业生产能力既定的条件下，如何充分利用企业现有的生产能力和经济资源，使企业获得更大的经济效益。

（二）生产决策的方法

生产决策方法是指在决策过程中，通过计算、比较和分析有关生产经营决策的评价指标，从而作出选择的各种方法的统称。主要有贡献毛益分析法、差量分析法、成本无差别点分析法、相关损益分析法与相关成本分析法等。

1．贡献毛益分析法

2．差量分析法

3．成本无差别点分析法

4．相关损益分析法

5．相关成本分析法

二、生产决策的实际应用

（一）亏损产品是否生产的决策

（二）是否接受特殊定货的决策

（三）新产品开发决策

（四）产品是否继续加工的决策

（五）零部件自制还是外购的决策

（六）不同生产工艺技术方案的决策

（七）产品组合决策

边学边练

差量损益既是差量收入与差量成本之间的数量差异，又是两个备选方案的预期收益之间的数量差异。（判断）

教师解析：答案为错误。 差量损益分析法的基本原理是：首先计算两个备选方案的差量收入（两个备选方案的相关收入的差额）与差量成本（两个备选方案的相关成本的差额），然后用两个备选方案的差量收入减去其差量成本以计算出差量损益。