我们深入了解了全面预算的内容及其编制。现在我们来进行归纳总结：

一、日常业务预算

日常业务预算是全面预算的基础。它是为工业企业供、产、销以及管理活动编制的预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、营业及管理费用预算等。

（一）销售预算

（二）生产预算

（三）直接材料预算

（四）直接人工预算

（五）制造费用预算

（六）产品成本预算

（七）营业与管理费用预算

二、专门决策预算

专门决策预算主要有资本支出预算和一次性专门业务预算两类。下面分别介 绍如下：

（一）资本支出预算

（二）一次性专门业务预算

三、财务预算

财务预算具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等四个方面，现对前三者分别予以阐述。

（一）现金预算

（二）预计损益表

（三）预计资产负债表

边学边练

预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货量－预计期初的产品存货量。（判断）

教师解析：答案为正确。 生产预算是为规划预算期生产规模而编制的一种业务预算。其计算方法为：

预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货量-预计期初产成品存货量