我们通过上述视频深入了解了责任会计概述。现在我们来进行归纳总结：

一、分权组织的责任会计

管理庞大的经济组织，许多企业开始实行分权管理。所谓分权管理，就是将生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分，同时将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其能对日常经营活动及时做出有效决策的一种组织管理形式。

所谓责任会计是指在分权管理的条件下，将企业所属各级、各部门按其权力和责任的大小划分成若干个责任中心，并以责任中心可控的资金运动为会计对象，以责、权、利相统一的机制为基础，对责任中心进行核算、分析、控制和考核的一种会计信息系统和内部控制制度。其要点就在于利用会计信息对各责任中心的业绩进行计量的控制与考核。

二、责任会计的主要内容

（一）合理划分责任中心，并赋予其相应权责

（二）编制责任预算，确定考核标准

（三）建立详尽的记录报告系统

（四）制定合理的奖惩制度

（五）分析评价实际工作业绩

边学边练

责任会计制度的最大优点是可以精确计算产品成本。（判断）

教师解析：答案为正确。 为实行责任会计，首先应根据企业内部管理的需要，将企业所属的各部门、各单位划分为若干个责任中心，并依据各责任中心经营活动的特点，明确规定其职权范围，使他们在企业授予的权力范围内独立自主地行使职责。这样可以更精确地计算产品成本。