上节关于个人职业生涯的规划是从员工的角度来谈的，而这是不全面的，组织应在这一过程中起到积极作用。从组织的角度看，员工职业生涯计划包含着使个人潜在贡献最大化的自觉尝试，由于员工面临多变的环境以及客观机遇的限制，或者由于对自己职业生涯认识不足，因而准确地定位职业生涯方向和目标不是件很容易的事情，因而组织应该指导员工设计其职业生涯计划，为员工提供企业环境及企业发展的信息，如企业发展前景、战略规划、人员要求、选拔提升人员的政策、组织员工参加潜能测评及职业生涯研讨会等。组织的职业生涯计划是协调员工职业发展需要和企业人力资源发展需要的重要方面。帮助员工管理职业生涯有利于组织保持竞争力。组织通过培养有目标、有自信的员工能够提高公司的稳定性。能够为员工提供满意的工作机会的公司将在拥有忠诚、勤奋的员工队伍方面占有优势。

一般情况下，在职业生涯初期最多只能制定 3年左右的职业生涯目标。而确立最终职业生涯目标一般在职业生涯中期，即在确立“职业锚”、找到最佳贡献区以后。