工程项目管理的重要作用
工程项目管理的发展历程
现代工程项目管理的特点
工程项目管理的角度和注意问题
项目和工程项目的特点
工程项目过程的输入输出和工程项目相关者
工程项目的目的、使命和成功标准
工程项目系统
工程项目管理系统
工程项目的前期策划工作
工程项目的目标设计1
工程项目的目标设计2
工程项目的定义和总方案策划
工程项目可行性研究和评价
案例：某高速公路建设工程目标系统设计
工程项目常用的系统分析过程和方法
工程项目范围的确定
工程系统分解结构EBS
工程项目分解结构WBS1
工程项目分解结构WBS2
工程项目系统界面分析
工程项目系统的描述体系
服务设计的原则
工程项目组织的基本原则
工程项目组织策划
工程项目的资本结构
工程项目承发包模式
工程项目的管理模式
工程项目中常见的组织形式
企业中寄生式和独立式项目组织
项目管理组织和项目经理部的结构
项目经理部的运作
项目管理团队建设的项目经理的作用
现代工程项目对项目经理的要求
项目经理的发展过程和特点
项目管理社会化和专业化
C工程项目计划概述
工程项目计划过程
工期计划过程
工程活动持续时间的确定
工程活动逻辑关系的安排
横道图和线形图
网络计划方法
网络计划中的时间参数
网络计划中的额时间参数计算示例
工期计划中的几个实际问题
成本计划概述（上）
成本计划概述（下）
成本的结构分解
工程项目计划成本的确定（上）
工程项目计划成本的确定（下）
工程项目成本模型
工程项目资金计划
工程项目资源概述
资源需求计划（上）
资源需求计划（下）
资源的采购计划（上）
资源的采购计划（下）
资源计划的优化
实施控制概述
工程项目实施控制系统（上）
工程项目实施控制系统（下）
工程项目变更管理
工程项目建设结束阶段的管理工作
进度控制概述
实际工期和进度的表达
进度拖延原因分析及解决措施（上）
进度拖延原因分析及解决措施（下）
成本控制概述部分
工程成本核算
成本跟踪和诊断（上）
成本跟踪和诊断（中）
成本跟踪和诊断（下）
成本和工期动态控制方法
工程项目质量管理概述性内容
工程项目质量管理体系
设计质量的控制（上）
设计质量的控制（下）
工程施工质量控制
工程验收、移交及运营管理
HSE管理概述
HSE管理体系（上）
HSE管理体系（下）
工程项目环境管理
工程职业健康和安全管理（上）
工程职业健康和安全管理（下）
工程项目风险管理概述（上）
工程项目风险管理概述（下）
工程项目风险因素识别
风险评价（上）
风险评价（中）
风险评价（下）
风险应对和风险控制（上）
风险应对和风险控制（下）
沟通管理概述
项目组织行为问题
项目中几种重要的沟通（上）
项目中几种重要的沟通（下）
项目沟通障碍和冲突处理
项目沟通方式
项目手册
信息流和信息
项目信息管理系统（上）
项目信息管理系统（下）
工程项目报告系统
工程项目文档管理
项目管理中的软信息
现代信息技术在项目管理中的应用概述
项目管理中应用软件的主要功能（上）
项目管理中应用软件的主要功能（下）
