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课程性质
本课程是工程管理专业专业方向与专业特色课程之一。本课程的任务是使学生在学习技术、经济、管理、法律等相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体管理方法在工程项目上的应用特点，培养学生有效从事工程项目管理的基本能力。
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绪论【1.5学时】
教学目标
了解工程项目管理在现代社会的作用；
了解现代工程项目管理的特点；
了解工程项目管理工作的基本准则；
重点
- 管理工作的两个层次及与工程项目管理的相互作用关系；
- 现代项目管理知识涵盖的范围及发展趋势；
- 工程项目管理工作的基本准则；
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第一章 工程项目和项目管理【2.5学时】
教学目标
掌握项目、工程项目、项目管理的基本概念和特点；
建立项目管理系统结构的观念;
重点
- 工程项目的特点；
- 工程项目全过程各阶段的重要工作内容；
- 工程项目相关者及其需求；
- 工程项目的系统构成；
难点
项目管理的目标体系
工程项目管理的系统结构
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第二章 工程项目的前期策划【3.5学时】
教学目标
了解前期策划工作的过程、主要工作和作用;
掌握工程项目目标设计、项目定义的过程和方法;
了解可行性研究和评价的主要内容;
重点
- 工程项目的前期策划过程；
- 项目前期策划对工程整个寿命期以及对整个上层系统的影响;
- 项目前期策划对上层系统的问题、战略和环境的全面调查和研究；
难点
目标管理方法
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第三章 工程项目系统分析【3学时】
教学目标
了解工程项目常用的系统分析方法；
掌握工程项目范围的确定方法；
掌握工程项目系统结构分解方法；
了解工程项目的系统界面分析；
了解工程项目的系统描述；
重点
- 工程项目的前期策划过程；
- 项目前期策划对工程整个寿命期以及对整个上层系统的影响；
- 项目前期策划对上层系统的问题、战略和环境的全面调查和研究；
难点
目标管理方法
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第四章 工程项目组织策划【2.5学时】
教学目标
了解工程项目组织的概念、基本结构、特殊性和基本原则；
掌握工程项目组织策划的工程和主要工作；
了解工程项目的资本结构、承发包模式和管理模式；
重点
- 工程项目组织策划；
- 工程项目的资本结构;
- 工程项目承发包模式；
- 工程项目管理模式；
难点
工程项目的组织的基本原则
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第五章 工程项目组织结构【1.5学时】
教学目标
工程项目中常见的组织形式;
企业中的项目组织形式；
项目组织形式选择；
重点
- 直线型、职能型、矩阵型组织形式；
- 寄生式、独立式、矩阵式组织；
难点
组织形式的选择
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第六章 项目管理组织【2学时】
教学目标
了解项目管理组织的概念以及与项目组织的区别；
掌握项目经理部的结构运作和团队建设要求；
掌握项目经理的素质、能力和知识的要求；
了解项目管理社会化和专业化问题；
重点
- 项目管理组织的概念；
- 项目管理组织和项目组织的联系与区别；
- 项目经理部的结构、运作与建设；
- 项目经理的作用与要求；
- 项目管理的社会化与专业化；
难点
项目经理部的运作
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第七章 工程项目计划系统【1学时】
教学目标
掌握工程项目计划的基本要求；
掌握工程项目计划的内容；
了解计划系统的过程；
重点
- 工程项目计划的作用与要求；
- 项目过程中的计划工作;
- 工程项目计划工作流程；
- 工程项目计划的内容；
难点
计划过程的渐进性
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第八章 工期计划【4学时】
教学目标
了解工期计划的一般过程；
掌握工程活动之间的逻辑关系安排和持续时间的确定；
了解横道图和线形图的应用；
掌握网络计划方法；
了解工期计划的几个实际问题；
重点
- 工程活动持续时间的确定；
- 工程活动逻辑关系的安排；
- 双代号网络图；
- 单代号搭接网络图；
- 工期计划的几个实际问题；
难点
网络分析方法
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第九章 工程项目成本计划【3学时】
教学目标
了解成本计划范围和特点；
掌握工程项目成本的结构分解；
掌握工程项目各阶段和各层次的计划成本的计算方法；
了解工程项目成本模型；
了解工程项目的资金计划的影响因素和方法；
重点
- 现代工程项目成本计划的范围；
- 项目成本计划影响因素和精度；
- 工程项目成本分解的角度；
- 工程项目计划成本的确定
- 工程项目成本模型；
- 工程项目资金计划；
难点
承包商工程成本计划的编制方法
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第十章 工程项目资源计划【2.5学时】
教学目标
了解项目资源计划与工程设计、实施方案、工期计划、成本计划之间的关系；
掌握劳动力、材料、设备计划的方法；
掌握资源的采购和供应计划；
了解资源计划的优化方法；
重点
- 资源计划中应注意的问题；
- 资源需求计划；
- 资源采购计划；
- 资源计划优化。
难点
劳动力、材料和设备需求计划；
资源采购计划；
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第十一章 工程项目实施控制体系【1.5学时】
教学目标
了解实施控制的职能和工作内容；
掌握管理职能包括的对实施过程的监督、跟踪、诊断和变更的内容；
重点
- 工程项目控制的特征；
- 项目实施控制要素；
- 项目控制系统过程；
- 工程项目变更管理；
- 工程项目建设结束阶段的管理工作；
难点
项目控制系统过程；
工程项目变更管理；
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第十二章 进度控制【1.5学时】
教学目标
了解工程项目进度控制的综合概念；
掌握工程项目工期控制的方法；
掌握处理工程进度拖延的措施；
重点
- 进度指标；
- 进度控制和工期控制；
- 实际工期和进度的表达；
- 进度拖延原因分析及解决措施；
难点
项目完成度分析；
解决进度拖延的措施；
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第十三章 成本控制【2.5学时】
教学目标
掌握成本控制的基本概念，成本控制的时间区段划分和主要工作；
了解项目成本核算与企业成本核算之间的沟通；
掌握工程项目成本分析和诊断的方法；
掌握挣值法，工期与成本的动态控制方法；
重点
- 成本控制特点；
- 陈本控制时间区段的划分；
- 成本控制主要工作；
- 成本数据及成本数据的沟通；
- 成本状况分析；
- 挣值法；
- 成本和工期动态控制方法；
难点
成本状况分析；
挣值法；
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第十四章 工程项目质量管理【2.5学时】
教学目标
掌握工程项目质量的基本概念；
掌握工程项目质量管理体系的建立和运行；
了解工程项目设计、施工和试运行质量管理；
重点
- 工程项目的质量；
- 工程项目质量管理的特点；
- 质量和费用的关系；
- 项目质量管理体系基本要求；
- 项目质量计划；
- 设计质量的控制；
- 施工质量的控制；
- 试运行质量控制；
难点
施工质量控制；
工程项目质量管理体系；
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第十五章 工程项目的健康、安全和环境(HSE)管理【1.5学时】
教学目标
了解HSE管理在现代工程项目管理中的地位和要求；
掌握工程项目HSE管理体系的相关内容；
了解工程项目环境管理；
了解职业健康和安全管理；
重点
- HSE管理在现代工程项目管理中的地位；
- 工程项目HSE管理要求；
- 工程项目HSE管理体系；
- HSE管理体系的实施和运行；
- 工程项目环境管理；
- 职业健康和安全管理；
难点
工程项目HSE管理体系；
HSE管理体系的实施和运行；
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第十六章 合同管理【3学时】
教学目标
掌握合同管理的工作内容和工作流程；
掌握合同总体策划的工作内容；
掌握工程招标管理的工作内容；
了解工程实施中的合同分析、合同控制和索赔管理等内容；
重点
- 工程项目中的主要合同关系；
- 工程项目合同管理工作过程；
- 合同总体策划；
- 工程项目招标投标；
- 合同实施控制；
难点
合同总体策划；
合同实施控制；
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第十七章 工程项目风险管理【2.5学时】
教学目标
了解全面风险的基本概念；
掌握风险因素的分析方法；
掌握风险评价方法；
了解风险控制中常见的分先分配方法和分先对策措施；
重点
- 工程项目风险的特征；
- 全面风险管理的概念；
- 工程项目风险因素识别
- 风险评价；
- 风险应对计划和风险控制；
难点
风险应对计划和风险控制；
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第十八章 沟通管理【3学时】
教学目标
了解沟通的概念和项目沟通的难度；
了解项目的组织行为；
掌握以项目经理为中心的几种重要的沟通过程；
掌握项目沟通中常见问题分析和冲突管理；
了解项目中常用的几种正式和非正式沟通方式；
了解项目手册的内容；
重点
- 协调；
- 沟通；
- 项目的组织行为问题
- 项目中几种重要沟通；
- 沟通障碍和冲突管理；
- 项目沟通方式；
难点
风险应对计划和风险控制；
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第十九章 信息管理【2学时】
教学目标
了解工程项目中的信息、信息流；
掌握工程项目管理信息系统的结构、流程；
了解工程项目报告系统的结构和内容；
了解工程项目文档管理的基本内容；
了解项目管理的软信息问题；
重点
- 项目中的信息流；
- 项目管理信息系统的建立过程；
- 项目管理信息系统的总体描述；
- 工程项目报告系统；
- 工程项目文档管理；
- 项目管理中的软信息；
难点
项目管理信息系统；
项目管理中的软信息；
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第二十章 现代信息技术在项目管理中的应用【1学时】
教学目标
了解现代信息技术在国内外的应用情况；
了解项目管理应用软件的主要功能；
重点
- 信息技术在工程项目管理中的应用情况；
- 项目管理软件的主要功能；
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教材
《工程项目管理》.成虎著.中国建筑工业出版社.2009年第三版
《工程项目管理》.丁士昭主编.中国建筑工业出版社.2005年第一版