在自身素质方面，不同的工作也对他们提出了不同的素质要求。
    就像许多文章中提到的那样，领导者在活动中主要运用的是个人魅力，好的领导者用个人魅力影响其下属，使他们愿意去听从领导者，愿意遵照领导者说的去做，而 管理者似乎更倾向于运用组织上赋予的权力去做事，管理者用权力树立威严，让下级“惧怕”，不得不听从其指挥，按其指示去做事。领导者要 求做正确的事情，有关于任务的愿望，习惯从外向内看事情，喜欢深入第一线，知道如何做，对生活充满热情，受目标驱动，关注对的事情。管理者要求正确的做事 情，知道做什么，有对任务的看法，习惯从里向外看世界，喜欢高高在上，知道说什么，喜欢得过且过，行动保守，受约束驱动。领导者积极、大胆，具有拓展创新 精神，喜欢讨论且性格随和善于搞好人际关系、安抚员工，认为工作是一种乐趣，对待工作主观性较强，较为随意。管理者相对于领导者而言较为保守、冷静，喜欢 守成多于开拓，独立自主性较强，管理层与员工泾渭分明，管理者把工作看作是完成任务的过程，为工作而工作，工作似乎成为一种负担，对待工作冷静、理智、客 观，较少随意性。一个好的管理者是可以通过学习而培养出的，而好的管理者更倾向于天赋性。

    在工作侧重点方面：领导者重结果不重过程，他看重的是结果是否符合他的预期，至于达到结果所使用的方法可以多样化。而管理者强调的是完成目标的过程是否符 合要求，有无偏差。虽然都对效率和结果有追求，但手段不同。领导者是通过人与文化的运作，因此是柔和而温暖的；管理者则是以阶层和系统运作为主，所以是刚 硬而冷酷的。领导者关注人，管理者关注生产；领导者提出问题，管理者解决问题。领导者强调有机的情感非逻辑，管理者强调机械的效率逻辑。

    在工作方法方面：领导者工作较为随意，灵活性强，没有具体的强制性要求，工作与领导者性格特点有很大关系。管理者更喜欢按规章办事，喜欢循规蹈矩，更具理 性和客观性，因此有时领导者在部属犯错时可以法外开恩，但管理者却遵章办事。领导者倾向于运用激励，通过调动组织成员积极性来达成目的。管理者倾向于运用 控制，按照给定条件和预定的目标，对受控对象施加主动影响。

    综上所述，领导者与管理者虽有相同之处，但绝不可以混为一谈，正确认识两者的区别与联系有助于对日常的管理 活动进行更好的把握，从而促进组织的发展。