领导目标是指领导活动所要达到的预期结果，是整个领导活动都必须集中指向的未来目标。我们在研究领导目标时要注意两点，第一，领导活动的最终目的并不是制定目标，而是要达成目标，这就需要将目标具体落实，进行层层分解，把过于笼统的、抽象的总目标分解为具体的、便于执行的、可操作和可检验的分目标。第二，目标也是一种激励因素。但是，并非所有的目标都可产生良好的激励作用。只有那些形式简明、内容集中并能为下属接受的目标才能起到真正的激励作用。
    领导活动的实施一般分为三个阶段：第一阶段为领导目标制定阶段；第二阶段为领导目标执行阶段；第三阶段为测评和反馈阶段。
    领导目标的实施过程中应注意几个问题。首先，领导目标的制定必须科学合理。第二，督促检查必须贯串始终。 第三，必须进行严格的成本预算和成本控制。 第四，考核评估必须执行到位。
    领导目标是领导活动的核心，是领导活动运转的动力，它推动着领导活动不断向纵深发展，直接决定着领导活动的成败，是领导活动的终点和起点，它贯穿于整个领导活动的全过程，对领导活动的启动、运行和保持具有十分重要的意义。它对领导活动具有定向作用，对领导主体具有激励作用，对领导手段具有规范作用，对领导决策具有选择作用，对领导绩效具有检测作用。领导目标是领导活动中不可缺少的基本构成要素，它贯穿于领导活动的整个过程，是领导活动的内在动力，它吸引和推动着领导活动不断向纵深发展，直接决定着领导活动的成就。领导目标又是领导活动最终结果的检验者，领导目标的正确与否决定领导活动的成败得失。领导目标要想正确和科学，应该具有现实性，才能获得成功，得到积极的效果。