领导者的素质是指在领导者天生的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而逐渐形成的，在领导工作中经常发挥作用的那些基础条件和内在要素的总和。每位领导者都有自己的领导方式，各不相同，但是每位领导者身上都会必须具备相同的一些素质。作为一名领导者，这些素质是必需的。
    一、做为一名合格的领导者，必须具有优秀的人际交往能力和沟通协调能力，善于营造和谐奋进的团队氛围。
    领导者有义务调动起全体员工的积极性，那么首先他必须是一个具有优秀交际能力的人。他必须能够将自己的想法及时，准确，充分地表达给自己的下属，使他们乐于接受自己的想法，服从自己的命令。同时他还要善于聆听和分析下属的意见，来指导自己的工作。
    领导的时间珍贵而有限，所以不能事事亲力亲为，而且仅凭一人之力难成大事，所以他需要将一些想法合理地分配给属下来实施，甚至应该懂得适当放权，将部分权力转交给自己的下属。作为一个领导者，一定要充分调动集体的力量，集众人之力才能取得团队的进步。要根据每个人不同特点来协调岗位，善于用人之长避人之短。一般来说，优秀领导都具有独特的个人魅力，善于“服众”，让属下敬佩、信服，心甘情愿地为他工作，甚至以在他手下工作为自豪，试问这样的领导怎么可能不成功？在一定程度上领导就相当于一个传教士，他能够使大家的思想跟着自己的言论和思想转，以此确立共同的导向和目标。
    如果有人问，你衡量一个团队的标准是什么？我会回答他，团结、和谐、有朝气。我想，这是一个成功的团队所必须具有的风气。那么，作为一个领导者，则是这种团队风气的直接缔造者。一个领导者如果兢兢业业，他的下属一般都是实干家；相反，如果一个领导者得过且过，他的属下一般都是“事不关己”之徒。作为一个领导者，是否能为团队营造这种和谐奋进的团队氛围是其基本素养的体现，好的团队氛围能增强一个团队的凝聚力，进而促进团队形成坚强的战斗力；不好的团队氛围会使队伍形成不良的风气，进而削弱队伍的战斗力。

【小案例】
    在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”
    王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。
    从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。
   （此故事转引自百度文库http://wenku.baidu.com/view/94beb55c3b3567ec102d8af1.html ）
    思考：唐太宗的高明之处在哪？对领导者用人有哪些启示？（提示：善于根据每个人的能力特点协调岗位。组织的发展是不可能只依靠一种固定模型而运作，不同的需求都应有相应团队来满足。所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。领导者应以每个员工的专长为依据，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。）

    二、领导者要具有渊博的学识和一定专业素质。
    所谓学识渊博，就是说一个领导者各方面知识都要有所涉猎，尤其是管理学相关的知识要精通。这些知识不仅对自己的工作会有帮助，而且会使下属对你有一种深不可测的感觉，使他们佩服你，对你的决策信服。
    一定的专业素质是说领导者不能对自己管辖的业务完全陌生，当然，不要求他们像基层员工那样熟练掌握，但至少他对一般流程要熟知，这样才能更好地指挥他人。
    当一位校长不懂教育，一位厂长不懂生产，这样的领导者必然瞎指挥，很难让人信服。相反，如果一位领导者具备相应的专业知识又见多识广，不仅能够推进工作，而且与下属有更多共同语言，增进心理沟通，转化为一定的影响力。所以一名合格领导者要勤于学习，善于学习，不断用知识完善自己，否则在知识经济飞速发展的今天，会失去领导力和影响力。
    三、领导者必须具有大局意识，能够统揽全局，高瞻远瞩。
    在警察办案中，我们经常会听到“侦破方向”这个词，如果方向正确案件就会按预定目标逐步锁定犯罪嫌疑人，如果方向错误，再多的努力也无济于事，由此可见“方向”的重要性，它事关成败。
    领导者是舵手，是“方向”的掌控者，如果他所指的方向是错误的，那么在自己迷失的同时团队也会共同陷入不拔之地。作为一个好的领导者，一定要善于从全局出发，以高瞻远瞩的眼光看待事物，为团队确立正确的目标和导向，这是领导者职能作用的最好体现。
    有人常说，领导者是一个组织各种矛盾的超脱点，他要能够跳出各种利益关系，来俯视这一切，然后进行决定。
    四、领导者要有高超的决断能力
    领导者作为决策者，做一番决策时，必须要深思熟虑，综合全面地考虑各种因素。别人的意见一定要加以考虑，但一旦需要决定时，必须果断，切不能患得患失，畏首畏尾，犹豫不决。要高效率地提出方案，作出决策，并引导各部门合作完成。这就要求领导具有以下几种能力。