目标管理是现代管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。在领导活动中，有明确的领导目标指引组织的行动有利于明确组织的发展方向，有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是一个组织提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。
　  要想使一项领导目标发挥相应作用，达到预期效果并非易事，因此我们在制定与实施目标的过程中都应当遵循一定的原则。
     一、领导目标的制定过程中应遵循的原则。
    1、目标的制定必须有科学的方法和依据。
    制定的目标能不能产生理想的效果、能不能取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是组织进行目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。目标的制定一般应该注意下面几个方面：难易适中，要有难度以产生动力，但不能太难让人产生畏难情绪；时间紧凑，要有时效性，规定每一步目标实现的具体时间，时间不宜太充盈，否则会让人产生拖延心里；大小统一，年度目标与月度目标、整体目标与局部目标都要一致，后者为前者服务；方向一致，使所有人员都朝一个方向努力。
    2、目标的制定应注重群众的参与。
    广泛发动群众参与领导目标的制定，不但可以听取群众的要求，集中群众的智慧，从而增强目标的可行性，更重要的是，群众如果参与了某个领导目标的制定，那么这个目标自然就会有比较稳固的群众基础，能够调动全体成员的积极性创造性，有利于目标的贯彻执行。
    3、目标的制定应坚持方案择优。
    在领导目标的制定过程中，应制定出多个备选方案，然后通过科学决策和可行性分析，从中选取最优的一个。这个最优方案必须符合三个标准：首先，要有效益性，既具有经济效益，又具有社会效益；其次，要有先进性，既要有创新，又要有强度；最后，要有可行性，既要切合实际，又要通过努力能够实现。
    二、领导目标执行过程中应遵循的原则
    1、督促检查必须贯串始终。
    领导目标并不是制定后便可以一劳永逸，执行不力也可能使领导目标形同虚设。在组织成员共同努力，实现领导目标的过程中，很容易出现差错，偏离总体目标的轨道，产生不可挽回的影响。因此作为领导者，必须随时跟踪每一个目标的进展与完成情况，发现任何问题都要及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利，从而达到预期结果。
    2、必须进行严格的成本预算和成本控制。
    首先我们在制定领导目标时，应将所需要的成本大体算出，做到心中有数。领导目标的实施以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时，责任人往往会采取一些应急的手段或方法，这必然导致实现目标的成本不断上升。作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因为，任何目标的实现都不是不计成本的。
    3、考核评估必须执行到位。
    任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。
    总之，领导目标的制定要科学合理，注重群众参与，坚持方案择优，执行过程要有严格的监督和成本预算，最后还要进行考核评估，这样才能保证领导目标顺利实现。