领导者的影响力，就是领导者在领导活动中，有效地影响和改变下属的心理与行为，使之纳入组织活动轨道的能力。领导影响力可以划分为领导权力（即权力性因素）和领导权威（非权力性因素）。
    领导权力指领导者为实现组织目标，在实施领导的过程中对下属施行的强制性影响力和制约力。领导权力是“权”的体现，属于“硬”的影响力。领导权力由领导者的职权、资历等组成，由外界赋予，是法定的权力，带有一定的强制性。同时权力的大小、变更既要受法律的调控，又受各种社会机制的制约。领导权力由领导权力主体、客体和中介三个要素组成。领导权力的行使呈现出强制性、有限性、单向性、个人权力的相对性和动态性等特征。领导权力的来源、获取，权力的类型以及权力运用的结果与过程、权利的分享与制约等都是我们应该了解与掌握的主要内容。
    领导权威指的就是领导者的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对下属造成的影响力。这种影响力的核心是“威”，是“软”影响力，主要由领导者自身的行为和素养而产生，是领导者主体的内在因素引发的，其产生的基础要比权力性影响力广泛得多。一般来说，领导权威分为传统权威、魅力权威和法理权威三种类型。领导权力和领导权威互相影响。领导权力制约着领导权威。领导权威在客观上会扩大领导权力的影响深度和广度。