领导目标是领导活动的核心，是领导活动运转的动力，它推动着领导活动不断向纵深发展，直接决定着领导活动的成败，是领导活动的终点和起点，它贯穿于整个领导活动的全过程，对领导活动的启动、运行和保持具有十分重要的意义。领导活动是许多人参加的群体性活动，领导目标具有巨大的号召力，能够把参加领导互动的人们结合起来，统一思想，统一行动，形成合力。
    一、领导目标对领导活动具有定向作用。
    领导目标是领导活动不可缺少的基本构成因素，人类社会的任何领导活动，都需要以确定的目标作为活动的指南和向导，因此一个正确的领导目标对领导活动起着至关重要的作用。从根本上讲，全部领导活动的关键在于保证领导目标的成功实施，保证领导目标最终转化为实际成果。所以说领导目标明确，出发点正确，就为领导活动的成功奠定了基础，对领导活动具有定向作用。
    二、领导目标对领导主体具有激励作用。
    对于领导者而言，目标是一种对未来的设想和观念模型，具有超前于实践的主观性，是行动所要得到的预期的结果，是满足人的需要的对象，包含着领导主体的理想和志向，它促使领导主体产生为了理想而拼搏的强烈情感和顽强意志，因此领导目标是主体进行领导活动的直接动机，能够鼓舞他们的斗志，发掘、充实和加强他们积极进取的动力，激发他们的积极性、主动性和创造性。这种情感和意志能够极大地调动了人的主观能动性，为主体进行领导活动提供精神内驱力，所以说领导目标的定值正确，引导员工朝向同一个目标努力，奖惩严格，不仅能激发员工的工作热情及兴趣，使他们在领导活动中保持高昂的积极性，而且能够创造和维持良好健康的环境，提高领导绩效，从而对领导主体也起到激励作用。
    三、领导目标对领导手段具有规范作用。
    所谓领导手段，是指领导者在领导活动中，为实现领导目标，履行领导职能而采用并作用于领导对象的基本工具，是联系领导主体、领导客体和领导环境的中介和桥梁，领导主体在领导活动中所运用的方式、方法、策略和工具的总和。在领导活动中，领导手段的实施和执行，都应该有明确的目标，领导目标是开展领导活动的必要依据，领导手段是达到领导目标的桥梁，目标决定手段，手段是从属于、服务于目标的，没有无手段的目标，同样也没有无目标的手段。因此，当主体设定了具体的领导目标，则要求选用相应的手段，而且手段的运用必须科学合理，遵守规定和程序，就会取得事半功倍的效果；否则，就会产生事倍功半的效果。总之，领导手段对领导目标的实现具有制约作用，领导目标则对领导手段的实施具有规范作用。
    四、领导目标对领导决策具有选择作用。
    所谓决策，是指领导者为了实现某种目标对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整，识别并解决问题以及利用机会的过程。因此决策是有目标地面向未来的认识活动，没有目标，无从决策，目标不明确，将会造成决策的失误。决策是一种选择活动，决策时离不开信息，信息的数量和质量直接影响决策水平。同样由于领导主体本身具有主观复杂性，根据领导目标，有比较性的鉴别，有鉴别性的优选，最终从多种方案中确定出最优目标。倘若只有一个目标，无从选择；没有选择就无从优化；没有优化，就不能实施；没有实施，就不能实现目标。所以，获得与决策有关的全部信息，了解全部信息的价值所在并据此制定所有可能的方案，准确预测每个方案在未来的执行结果，从决策目标和行动方案中经过比较、鉴别，选择出最优目标和行动方案，是领导决策的核心问题。目标明确以后，方案的拟订、比较、选择、实施及实施效果的检查就有了标准与依据。决策的关键是选择，没有选择就没有决策，而要能有所选择，就必须提供可以相互替代的多种方案。然后根据领导目标设计、评价和选定最优决策方案，最后组织实施决策方案并根据实施过程中对目标的逼近程度核正决策方案，这就是科学的决策。总之，领导者的决策都受领导目标的指导和选择，因此领导目标对领导决策具有选择作用。
    五、领导目标对领导绩效具有检测作用。
    绩效是组织期望的结果，是为实现领导目标而展现在不同层面上的有效输出，是领导活动中所取得的成绩和效果。所谓领导绩效，是领导者实施领导活动的行为能力、工作状态和结果的总和，即领导者进行领导活动的效率、效果、能力、成绩、业绩的通称，是领导者实施领导活动所取得的成绩与效果，或领导行为的作用所产生的客观结果，是领导素质、领导决策、领导用人、领导思想政治工作和领导艺术等方面的综合体现。一切领导活动都以实现领导目标、推进组织发展，即取得一定的领导绩效为总目标。领导绩效是领导活动的出发点，领导者所进行的各项工作都必须以提高领导绩效为出发点和归宿，领导绩效自始至终贯穿于领导活动的全过程，领导活动是一种高度综合性的复杂工作，影响制约领导活动因素具有多样性、变动性、复杂性，领导者要考虑和处理的问题很多，但最关键的是要把握住领导目标和领导绩效的一致性这个核心。出发点正确了，就为领导活动的成功奠定了基础。领导绩效在领导活动中具有重要的作用，目标选择的正确与否，以及正确度，是实现高效能领导的先决条件。那么如何衡量一项领导活动的成败呢？其标准是多种多样的，但最根本的最有说服力的尺度是领导绩效。领导绩效的高低直接表明领导活动的成败，领导绩效高，表明领导的工作是成功的、有效的，表明领导目标是正确的。反之，领导绩效低，在很大程度上说明领导活动是没有取得成功的，领导者的能力水平是有待提高的，领导方法是有待改进的。领导方法是达成目标、完成任务的桥梁和纽带，是领导目标转化为绩效，是顺利履行领导职能的媒介，科学正确的领导目标是提高领导绩效的重要条件。因此说，领导绩效的取得，标志着领导目标的不断实现和不断认可，领导目标是组织生存和发展的基础。
    领导目标是领导活动中不可缺少的基本构成要素，它贯穿于领导活动的整个过程，是领导活动的内在动力，它吸引和推动着领导活动不断向纵深发展，直接决定着领导活动的成就。领导目标又是领导活动最终结果的检验者，领导目标的正确与否决定领导活动的成败得失。领导目标要想正确和科学，应该具有现实性，才能获得成功，得到积极的效果。