本章小结

    领导决策的组织实施集中表现为动员、指挥、协调、控制、纠错和追踪决策等一系列执行性活动。这些活动是继决策之后的典型领导环节，与决策一起构成完整的运行性领导职能和领导过程。只有经过这些活动，才能产生现实的领导结果；而单凭决策还不足以产生真正意义上的实现领导结果。所以，必须抓好领导决策的组织实施各环节，否则，决策无论如何高明，也将无济于事。其中，纠错是确保正确落实决策的重要环节和机制，追踪决策则是重要的决策完善环节和决策补救机制。领导过程必须将所有这些环节完备而有机地结合在一起，然后才能形成完整、科学、有效的领导整体，才能进而产生良好的成效并达到预期的领导目的，完成领导目标。