一、人才是组织最重要的人力资源
   人才就是指那些具有专门知识、技能和聪明才智，并善于运用自身的能力条件等进行创造性劳动，能卓有成效地认识和改造客观世界，从而对促进人类社会的发展与进步作出贡献的人。如果一个人的行为对社会只有危害而不是贡献，无论其聪明、才智或技能如何“高超”，都不能认为是人才。对人才的正确认识，既是选拔适应组织发展的人才的基础，又是发挥人才优势、发掘人才潜力的前提。
    任何一个组织都可能拥有许多资源，但是除人力资源外的所有其他任何资源都是受机械的法则支配的，人们可以把这些资源利用得很好，也可能利用得差些，但绝不可能使产出大于投入。然而，人力资源是一种唯一能够扩大资源的资源，就是说在所有资源中，人是唯一能够增长和发展的资源，人是一种独一无二的资源。人力资源之所以是能够扩大、增大或放大的资源，根源于人的创造力。人才是企业人力资源中的骨干力量，是企业发展壮大最重要的资本。因此，领导用人，就要着眼于如何使用创造型人才，着眼于怎样激发人的创造力，着眼于人力资源的放大效应，使平凡的人也能干出不平凡的事业来。
    二、选才用人是领导工作的重要职能
    人是一切社会实践的主体，是知识经济时代组织核心竞争力的命脉，组织的生存发展和开拓创新都离不开人才。组织的每一项重大活动要想达到预期目的，都要依靠人才，人才是实施正确决策的组织保证。有了人才，即使由于种种原因领导作出的决策不完全正确或不正确，在实施过程中也会得到一定的补救或改正；如果没有适当的人才，即使决策正确，在实施过程中也可能难以贯彻始终，甚至半途走样变形，导致领导活动的目标无法实现。
    三、依靠人才是领导活动的重要特征
    领导活动不同于其他社会活动的一个特点是，领导活动和领导目标之间存在着间接性关系，即制订和规划领导目标的领导者本人往往不是目标的实现者，相反，领导是依靠用人和调动下属积极性使目标得以实现的。于是，领导活动的这一特征就集中体现为以选人、用人为中心的过程。西蒙说：长官是决策者，而真正开枪打仗的则是士兵。没有士兵，长官的决策便无从实现，因此，领导者下属的行为是实现领导目标的中介行为。尼克松在《领导者》一书中十分清楚地表达了领导活动的这一独特属性：“在单一领域内干得好就可以人才出众，不需要领导别人，作家、画家、艺术家不领导别人，同样能搞艺术；发明家、数学家可以独自发挥他们的天才，但政界领导人必须鼓舞拥护者。”
    由此看来，如何鼓动和激励下属自觉地为实现组织目标作出贡献是领导活动不同于其他社会活动的重要特征，我们可以得出如下结论：那些事必亲躬的领导者并不是优秀的领导者，依靠下属实现领导目标才是领导活动最为重要的一种特性，不善于用人的领导者也注定成不了一个优秀的高层领导者。