一、指挥的含义和方式
    所谓指挥是一种具体地调遣力量、应对实际的过程。这个过程就是领导主体采用适当的方式和科学的手段，把组织系统内各相关因素、主要是人员和机构集中到统一的领导意志下，并按计划或者按制度安排和调遣这些因素，使之有效地发挥作用，实现决策目标。
    作为领导者，有了正确的规章制度，有了正确的决策和计划，还必须依靠下属或全体组织成员的认真贯彻执行，才能落到实处，取得应有的效果。从这一个层面上说，领导就是指挥；当然，事实上指挥只是领导的一个具体环节、过程。指挥水平的高低，反映领导主体的领导能力和领导水平。作为一个合格的领导者，应具有调动千百人服从统一的意志的指挥艺术。
    现代的领导活动，参与的人员较多，分工较细，协作复杂，连续性强，各项工作任务一环扣一环，相互联系、制约，必须有高度统一的指挥。通过有效的指挥，使决策执行活动从静态推向动态，沿着预定的轨道前进；通过有效的指挥，可调动全体执行人员的积极性和创造性，激发起高昂的士气。俗话说得好：“强将手下无弱兵”，就是因为强将有善于引导弱兵致强之道。反之，指挥无方，即使执行人马很强，也无法充分发挥作用。强有力的指挥必须集中统一，政出多门，多头指挥必然乱套。
    现代领导主体进行指挥，一般有四种方式：
    1、口头指挥。
    这种指挥方式简明、及时、方便，因而最常用。运用口头指挥，要注意语言艺术，对不同对象指挥语气要有区别；
    2、书面指挥。
    在指挥层次多，时间、地域等条件又受到限制，不便口头方式指挥时，为了确保指挥信息传达不走样，以后又便于核查，都适宜采用书面方式，但指挥者不可过分地依靠文字指挥，要防止滥发文件的文牍主义；
    3、会议指挥。
    比如执行前的动员会，执行中的协调、调研会，执行后的总结会等，都能起到指导和推动工作的作用。在会议指挥时应特别注意提高会议质量，防止会议过多过长；
    4、现场指挥。
    比如在发生重大突发事件和自然灾害或重大事故时，领导主体需要亲临现场，直接把握实情，当场拍板决定，及时调兵遣将，面对面地进行指挥，直接控制着事态的发展。这种现场指挥具有较强的应变性和时效性。
    二、提高指挥效能的方法
    指挥艺术的核心问题是“灵活”二字。就是对于指挥的理论原则能活用，灵活地指挥，做到毛泽东强调的“运用之妙”。“妙”是聪明的指挥员，基于客观情况，审时度势，及时采取恰当的处置方法的表现。只有活用原则，灵活指挥，才能出奇制胜，圆满实现决策目标。要真正实现灵活指挥需要做到以下七点。
    1、灵活，要确实可靠，就是有把握。
  “灵活”能够增大取得战斗胜利或工作成果的可能性，但应有足够的把握，包含在不确定条件下的某种程度的确定性。离开了这个前提，“活”就成了“盲动性”、“盲目性”和“机会主义”。
    2、灵活，要抓住时机。
    机不可失，时不再来。看准时机，当机立断果断指挥，是掌握指挥主动权和灵活处置的关键。竞争和角逐中经常讲“最佳时机”，领导活动中讲“恰到好处”，都是指把握时机。客观形势千变万化，许多现象和机会稍纵即逝，一旦错过就无法捕捉甚至会造成不良的后果。这就是时机问题。
    灵活作为指挥艺术的核心，就是针对客观形势的复杂多变性而言的。更何况领导场所的活动是面对着一群有思想有活力的人。解决问题的时机如果把握不好，灵活就是在具体指挥过程中空灵、机动。现代组织的条件今非昔比，时间、空间、机构、人员、设备等等条件都有极大的变化，即使原本能制胜的措施若弃活守死，也会变成最为拙劣的一着。
    3、灵活，要注意信息准确。
    作为一名现代领导者，遇到事情，处理和解决问题要做到“胸中有数”。这个“数”，必须是“实数”和“准数”。领导主体获取的信息、进行的预测、做出的判断、下定的决心都必须是准确的，不能有一点含糊其词，模棱两可。古人讲，“知彼知己，百战不殆”。这要求不单要了解各方面情况，还要对这些情况做出及时、准确的判断。
    4、灵活，要有坚定性。
    任何事物的发展变化都是以相对稳定为基础，指挥亦然。稳定性蕴含着坚定性。离开了相对的稳定，就是缺乏必要的坚定和沉着，就是没有决心和信心，就不能完成领导任务，更谈不上指挥艺术。作为一名领导主体，一旦决心下定，指令发出，只要方向没有错，不管遇到什么阻力或障碍，都要坚定不移地围绕组织目标实施指挥，直到把它实现。当然，坚定并非固执，它不否认随着客观情况的变化适当修正决策方案，以使其更符合客观实际。对错误的及时改正，也是坚定性的一个方面。
    5、灵活，要善于变通。
    领导主体领导工作建立在科学预测、科学决策基础上。决策要经过仔细分析，反复论证，三思而后行。客观世界时时刻刻都在发生着变化，领导活动要适应客观世界，领导主体的认识和应对也必须跟着发生变化。面对不断变化的环境，领导主体既要能够以不变对万变，又要能够以变化对变化。指挥中没有高度的变通性，指挥作用就很难奏效，领导活动就会非常刻板和僵化。所以，实施决策就必须根据具体情况随时进行变通。每一个领导主体回顾一下自己的实际工作，不正是这样吗？所以说，领导主体在实际指挥过程中，就要善于根据实际进行变通。“将在外，君命有所不授”，说的也是这个道理。