6、灵活，要有权威。
    领导主体如果没有足够的权威，就无法有效指挥，更谈不上“活”。实际工作中，常有这样的事情，同样一项工作，甲领导者指挥得非常灵便，部属心情舒畅，工作顺利完成。而乙领导者去指挥同样的人，办同样的事，甚至更多地费口舌，下边却没有行动，为什么呢？这里面就体现出了权威问题。权威是一种影响力，是权力和威信的综合。权力是支配人按照某种要求而行动的力量，是一种强制性力量。这种强制性以法规、法律、纪律和命令等形式来实现，伴随着严明的奖惩。为了实现统一意志，这种强制是必需的。但是，若强制过当会有适得其反的结果。威信是领导主体一种自身影响因素，表现为能力与人格，它随领导主体的才能及成功机会的增多而增高。威信越高的人又越易于成功。这种“马太效应”常使一些领导主体的威信越来越高。在实际工作中权力大，威信小，领导权则贬值；威信先行，权力随后，领导权会增值。所以领导主体进行指挥，要充分重视权威性。适度的权力运用和高度的威信，会使指挥一呼百应、得心应手。如果滥用权威，即使有独到的见解或可行的计划，也难以取得领导的成功。
    7、灵活，要有民主性。
    领导主体在任何时候和场合进行指挥，都是要调动人们朝向一定目标或方向前进。指挥过程要进行信息的沟通，包括指示、命令、情报以及感情等多方面的传递。沟通有效，指挥才发生作用。信息沟通过程是各方面思想交流过程。这要求领导主体必须注意发扬民主。民主，就是走群众路线。从群众中来，到群众中去，集思广益。在领导过程中应广泛听取群众意见；这对于有效指挥是十分有益的。领导主体和组织成员之间，通过发扬民主，沟通了思想、感情，领导主体就能因人而宜采取不同指挥方式方法，提高指挥效果，从而，建立威信。同时，被组织和组织成员能够清楚了解领导主体的意图，明确有目标有利于调动其积极性。
    三、领导主体的性格品质与指挥
    指挥是领导主体的重要职责，是领导主体必备的能力。成功的指挥是领导主体智慧、才能、经验、胆略的综合体现。但在这些影响领导主体指挥的因素中，性格品质直接影响着他们的指挥艺术水平。
    1.性格差异与指挥风格
    不同性格的领导主体，有不同的指挥风格；而不同的指挥风格，其达到的效果也就不同。
    那么，领导主体性格上的差异会造成哪些不同的指挥风格呢？一般来说，具有敢于冒险、进取、创新、勇于自我牺牲性格特征的领导主体，在指挥风格上是勇猛型的；性格内向、深沉练达的领导者，具有稳重型的指挥风格；性格随和、刚柔相济、善于变通的领导主体，在指挥风格是灵活型的；运筹帷幄、精心谋划、气度宽宏的领导主体，有战略型的指挥风格；性格孤僻、固执、习惯按老框框办事的领导主体，指挥上是死板型的；专横、主观、自信的领导主体，在指挥风格上多属武断型；轻浮、急躁的领导主体，常常是盲目型的指挥；优柔寡断、胆小怕事的领导主体，指挥风格是软弱型的；等等。领导主体不同的性格特征，构成了各自不同的指挥风格；不同的指挥风格，反映了领导主体不同的领导能力水平，其带来的指挥效果也就必然不同。因此，领导主体的指挥风格，实际上就是领导主体性格的写照。
    2.性格对指挥权威的影响
    领导主体指挥是领导主体与组织成员之间的一种命令与服从关系。领导主体之所以能够发布命令、进行调度，领导主体之所以能够接受命令、服从调度，一个重要原因，就是领导主体具有一定的指挥权威。而这种指挥权威是由领导主体的权力和威信两个方面构成的，领导主体要想实现有效的指挥，不能光靠权力，还要靠的威信。影响指挥权威的性格主要有以下几种：
   （1）自负和傲慢。有的领导主体在平常言谈举止中，或在决策、指挥过程中，常常表现出傲慢固执乃至狂妄自大。比如，讲话爱用讥讽口吻，抢别人的话头，轻易否决别人的观点，自以为是，看不起别人；目中无人，盛气凌人；工作有了成绩，就认为“都是我的主意”，出了问题，就指责下属。这样的领导主体，即使自己的工作能力再强，确实“有两下子”，但因为自负和傲慢的性格，其指挥权威也会受到削弱；
   （2）草率马虎、随便表态。工作不严谨、认真，处理问题不周全考虑，在情况还没搞清楚的时候就表态；出了问题，则追究下属的责任；看上去很有“魄力”。实际上这种草率行事、工作马虎、随便乱表态的性格会严重地影响领导主体的指挥威信；
   （3）多疑。有这种性格的领导主体，一般不太信任同志和下属，怀疑下属争权夺利，把权力集中在自己手里，不善于团结同志，人际关系搞得比较僵。这样，久而久之，即使手中有很大的权力，也会失去威望，降低凝聚力，不能把更多的人团结在自己的周围；
   （4）粗暴、缺乏节制。有的领导主体说话、处事无约束，好动肝火，爱发脾气，张口就骂人，动不动就火冒三丈，拍桌子，甚至摔东西；待人不能心平气和，谈问题缺乏商有充分的了解，了解他们的能力、特长、短处、品质以及性格、爱好、兴趣等。只有这样，才能做到指挥得当，扬长避短，控制和克服自己的缺点和短处，在使用下级时能做到扬长避短；