作为组织的领导者，创造一个好的领导环境是义不容辞的使命，好的领导环境有助于实现自己的领导目标，有利于组织的长远发展。一个好的领导环境是领导者与被领导者互相配合才能创造的，领导者的领导方式，被领导者的整体素质等等因素都是领导环境好坏的表现。所以，领导者应带动被领导者共同努力，塑造一个良好的领导环境。
    我们知道领导环境包括内部环境和外部环境，外部环境往往是难以改变的客观事实，这个时候领导者就要在改善内部环境上下功夫，从内部入手，创造和优化一个良好的内部环境。具体做法如下：
    一、领导者要提高领导素质，增强领导班子团结。
    领导班子状况如何，是衡量领导内部环境优劣的重要标尺。领导者要不断激发领导班子的积极性和创造性思维，团结一致向前看。领导班子成员之间在对职务、责任和权力划分等方面是最敏感的问题，因此必须在这一问题上，通过优势互补，情感交流，思想沟通，以大局为重，使领导成员之间彼此都能接受，组织能认同并取得共识，避免出现争功诿过，争权夺利的纷争局面，要努力营造全体上下一条心，共同为组织发展而合作奋斗的局面。
    二、领导者要搞好人际关系，密切干群关系。
    领导内部环境中的人际关系是否和谐融洽，直接关系到领导决策能否有效实施，关系到领导班子的群众基础， 古人说：“ 天时不如地利，地利不如人和”。在内部环境中，人和是最重要的因素，只有建立一个廉洁自律、公道正派、关心和爱护群众，实行民主管理，真心实意为员工谋福利的领导集体，才能形成思想上的协调统一，行动上的共鸣和一致，并形成一种默契，员工就会自觉接受指挥，在工作中认真贯彻领导意图，并最大限度地发挥自己的积极性和创造性。一个企业的人际关系不好，相互猜疑、提防、拆台、内耗、工作情绪和工作热情下降，工作效率必然下降。
    三、领导者在用人方面，坚持和遵循“ 用人不疑，疑人不用”的重要原则。
    针对领导班子成员年富力强，有成就感、荣誉感的特点，放手使用，严格要求。一方面放手让他们在职权范围内独立地处理问题，使他们能创造性地做好工作。除了进行一些必要的指导和检查外，不要指手画脚，随意干涉，代办包揽。另一方面，建立和健全严格的组织制度、工作制度和监督约束制度。邓小平同志说：“ 我们过去发生各种错误，固然与某些领导人的思想作风有关，但是组织制度、工作制度等方面的问题更重要。制度好，可以使坏人无法任意横行；制度不好，可以使好人无法做事，甚至走向反面”。
    四、领导者要持有“容人之短、用人之长”的理念。
    树立人本观念，率先垂范并形成自己独特的领导风格。首先，树立以人为本的观念，充分发挥蕴芷在员工中极大的积极性和创造性。利用工作之外的有形的与无形的报酬来调动积极性，如工资、奖金、奖品或其他物质待遇、表彰、晋级等无形的报酬，同时运用竞争上岗、优化组合等办法，增强员工之间的挑战性、创造性和危机感，通过一系列的激励机制实现员工工作热情的最大化。其次，要表率示范，培养自己的人格魅力以感化周围的人。一是要有廉洁奉公、勤政为民的精神，时刻牢记自己肩负着广大员工以及党和人民的重托。二是具备有较高的素养，勇于开拓，善于决策，有较强的凝聚力。凝聚力不是靠权力树立起来的，而是依靠高尚的品质、卓越的才干、磊落的处事、诚恳的为人、民主的管理使班子成员和广大员工心生敬佩和信赖。总之，要做到“苟同企业生与死，莫因祸福避趋之”的敬业精神，把一班人的思想行动统一到共同的目标上来，使大家以大局为重，互相谅解，形成团结统一的集体，才能实现自己的领导目标。
    五、 领导者要在组织内部建立一个完整，严格的体系。
    每个组织都应有自己明确的体系架构，规章制度，文化特点等标志性的东西，这样才称得上是一个组织，而不是闲散人员随意聚集起来的临时帮派；这样才能帮助组织有条不紊地运转，不至于杂乱无章，漫无目的地发展。所以一个组织的领导者必须做到以下几点：（一）设置明确，简洁高效的扁平化组织架构。组织架构是衡量企业的重要指标。组织机构设立的原则就是力求把复杂的事情简单化。如果企业机构简单，动作起来就不会增加过多的，不必要的无效沟通。目前我国大多数组织都面临机构臃肿的难题，不仅使组织财政，管理的负担加大。还难免出现职能交叉，责任推诿的弊病。（二）各部门明确的工作职责。组织内部应有明确的分工，各司其职。每个部门可以清楚地知道该负责哪些事，该制定哪些目标，并知道达成目标的做法。（三）各岗位有明确的职位说明。企业从总经理到最基层员工，每一个工作岗位，应负责的工作，应有的权力，应具备的能力，担任此职务的必备条件，应清楚地加以描绘或说明，使每个人知道任务在哪里，如何去做。（四）建立良好的组织文化。组织文化是一种无形的东西，但它可以转化为有形的生产力。组织文化作为一项软硬兼施的管理职能贯穿在企业经营管理过程中，并体现在组织管理的最终结果——经营业绩上。同时通过组织文化培训组织成员共同的规范、信仰、追求，使组织价值取向和组织内部成员的价值取向达到高度和谐统一；这样将会把每个个体的行为整合起来，形成一个极具竞争力的组织。（五）建立公平竞争的考核机制。外部的竞争需要企业内部动力的支持，而这个动力需要来自内部的竞争力，这个竞争应该是正面的，公平的，否则效果会适得其返。（六）建立具有激励作用的薪酬制度。卡耐基有一句名言：“要影响一个人的行为，首先要了解他的需求，然后设法帮助他来满足需求。”薪酬待遇是多数人工作的第一动机，因此制定适用的薪酬制度可以有效地激励员工。
    总之，建立一个良好的领导环境是领导目标实现的有效保证，是一个组织顺利发展的必要条件。要想在组织内部建立并保持一个良好的领导环境，就要牢牢抓住人和制度两个方面，努力创造一个系统严明的制度体系，营造一个人心所向的氛围，这样组织才能立于不败之地。