首先，要有较强的分析问题的能力。能够透过现象把握本质, 抓住主要矛盾, 善于辨别主流和支流, 分清轻重缓急, 权衡利弊得失,提出正确意见。
    其次，要有较强的逻辑判断能力。能判断事物的因果关系, 看问题有远见, 有预见性。
    再次，要有较强的创新能力。对新事物敏感,富有想象力, 思路开阔, 善于在新形势下, 提出新方案、新目标, 鼓舞同志们去完成任务。
    最后，要有较强的直觉判断能力。领导者要有主见, 有当机立断处理问题的能力。在无法从容商讨时, 能凭直观感觉当机立断, 临危不惧, 处变不惊。既有高度的原则性, 又有机动灵活性, 应急应变, 根据条件的变化要适当灵活, 既不能固执己见, 明知无法达到的预期目标, 还不考虑改变工作方案，又不能被他人意见左右，无所适从。

 【小案例】
    美国总统林肯，在他上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍感到自己是正确的。在最后决策的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，他说：“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。”
    表面上看，林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。其实，林肯已经仔细地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑，认定自己的方案最为合理。而其他六个人持反对意见，只是一个条件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就没有认真考虑过这个方案。既然如此，自然应该力排众议，坚持己见。因为，所谓讨论，无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。既然自己是对的，那还有什么犹豫的呢？（此故事转引自百度文库http://wenku.baidu.com/view/c013bdc69ec3d5bbfd0a7413.html）
    思考：于在企业，经常会遇到这种情况：新的意见和想法一经提出，必定会有反对者。其中有对新意见不甚了解的人，也有为反对而反对的人。领导者可能会陷入孤立之境。这种时候领导者应该怎么做？（提示：领导者要凭直观感觉当机立断, 临危不惧, 处变不惊。不要害怕孤立。对于不了解的人，要怀着热忱，耐心地向他说明道理，尽量使反对者变成赞成者。对于为反对而反对的人，任你怎么说，恐怕他们也不会接受，那么，就干脆不要寄希望于他的赞同。重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应坚决地贯彻下去。决断，是不能由多数人来作出的。多数人的意见是要听的；但作出决断的，是一个人。）

    五、领导者必须具有胜不骄，败不馁的精神。
  “宠辱不惊，胜败偕忘”的心态是一个领导者所应该具有的，当然，这并不是说让领导失去斗志，失去求胜的信念，而是让他们具备平和的得失之心，胜不骄败不馁，“胜不骄”是面对胜利时对喜悦的克制能力， “败不馁”是面对失败时的一种良好的平衡心态，这是领导者必备的素养。作为一个领导者，既要在取得胜利时保持清醒，不能沉浸于沾沾自喜之中，立刻部署下一步的工作，又要有良好的逆境承受能力，遇到困难或失败时能做到“众人皆醉我独醒”。领导有时是下属心中的一面旗帜，旗帜不倒队伍就不会散。如果领导遇到一些挫折之后，自己首先就崩溃了，那他的下属们必然会树倒猢狲散，变成一盘散沙。
    本节只是对领导者素质的相关被容做了宏观阐述，在第九章还将对领导者素质的相关内容进行具体的分析与讲解。