第七，特定性。有两点表现：首先，领导环境只围绕并适应于领导这种最重要的社会活动，其他一般意义上的环境并不直接构成领导环境，并不对领导活动发生直接 影响。其次，微观领导环境对于特定主体特别是领导者的特别适应性。某一具体社会系统中的愿领导主体特别是在原地能够得心应手的领导者，到了另一个领导环境 中却倍感吃力，难见成效。然而，某领导主体或领导者在某一具体社会系统不一定适应，总是难以取得成功，但不能说明在其他领导环境就一定不会成功。领导者的这些特征决定了领导活动必须充分依据领导环境并针对不同领导环境特点展开。领导者在日常工作中要注意抓住领导环境的特点加以有效利用，做到审时度势，因地制宜，有效应对，使组织的领导环境有助于组织的发展 而不是成为障碍。