四、协调艺术
    协调艺术是一门实用艺术。协调方法和技巧的运用发展到高级阶段，就形成协调艺术。协调艺术是一门学问，每位领导主体都应该掌握。协调艺术的基本内容。协调艺术归结起来主要有以下几个方面：
    1.虚怀若谷
    作为一名领导者，一是不可擅权，不能把领导分工当作个人物权。二是不可傲才，不能自以为个人能力强所以当领导，应意识到是集体和组织培养的结果。三是不要“落寡”，要有群体意识，要把协调共进作为领导者必须具备的一项基本素质。
    2.以诚相待
    一要开诚布公，使别人对自己感到可信、可亲。二要替别人着想，多想想上级、同级和下属。三要平等待人，特别是对下属和一般群众，要平等待人，与人为善。
    3.循循善诱
    领导者要搞好协调，既要善于改变对方的意见，又要保全对方的面子，实事求是地做好转化工作。也就是说，在改变对方意见的同时，还应采取相应办法表示对对方的肯定与尊重，使之乐于接受意见协调又不在思想上留后遗症。
    4.刚柔相济
    刚柔相济也就是要做到原则性与灵活性的统一。讲究协调艺术，一方面要以柔为主，但另一方面也要讲原则，柔要以刚为基础，刚要寓于柔之中。
    5.朴实无华
    协调要注重形式，但不能搞形式主义。它应更注重内容，要实实在在，讲求实效。领导者搞好协调一定要心胸宽，态度好，方法得当，注重实效。
    6.因势利导
    因势利导就是要求领导者巧妙地运用智慧，诱发事物内部矛盾及矛盾的各个方面的积极因素，使其作用得到充分发挥；同时，巧妙地抑制、削弱或转换事物内部矛盾及事物各方面的消极因素，使其转化为有利因素，促使事物向好的方向发展。
    7.坚定有力
    要通过坚定有力的协调来解决不同因素、力量之间的衔接、对应、一致与配合的问题，特别是要通过坚定有力的协调来解决领导系统内部、组织系统内部、组织系统外部等等之间的各种消极化问题，包括误解、偏执、各自为政、矛盾对立、互相抵消、混乱无序、严重内耗等等问题。必须借助这种坚定有力的协调来很好地整合各种因素和力量，并将它们引向积极的方向，形成真正有效、正向和强大的合力，为更好落实决策提供良好环境。