2.每一种势力都能在组织管理活动中发挥其特有的作用，都能对其它势力，甚至对领导者自身，产生微妙的影响和牵制作用；
    3.各种势力之间，既相容，又排他；既对立，又统一；既协调合作，又互相制约，往往呈现出一种十分复杂的排列组合图案；
    4.领导者与各种势力之间，存在着法定的领导与被领导的关系。但是，这种关系也是可以改变的，而且，领导者 与各种势力之间只能建立较为合理的关系，而几乎很难建立最佳关系。
    正因为如此，领导者在运用维持平衡的谋略时，就应该注意以下四点：
    1.区别对待，用其所长
    每一种势力，都有各自的不同特点和无法取代的特殊作用。领导者对于这些势力的不同情况，必须做到心中有数，了如指掌。然后根据组织管理活动的需要，区别对待，用其所长，让它们充分发挥自己的特殊作用，只有这样，组织管理活动才可能协调进行。
    2.不偏不倚，一视同仁
    领导者应该始终居于支配全局的有利地位，对各种势力起到领导、协调、引导、监督、制约的作用，为了做到这一点，就必须遵循不偏不倚、一视同仁的原则，不表现出明显的倾向性，领导的协调工作，才能做到成效。古今中外一切杰出的领导人才之所以能够获取事业上的成就，能够稳固地保持着自己的领导地位，其中一条重要原因，就是因为他们决不轻易倒向某一种势力。尽管在他们的心目中对各种势力有远近亲疏的区别，但在实际活动中，他们又必须把这种倾向隐藏起来，
    3.宏观控制，微观松缰
    各种势力都有维护其自身利益的本能要求，都有发展力量，扩大影响的欲望，这种要求和欲望，有些对领导者的组织管理活动可能有利，有些却可能有弊。因此，领导者的调节作用非常重要。进行调节的最巧妙办法，就是对各种势力，在宏观上严格控制，在微观上大胆松缰，使其增强活力，适度自由，从而能够更好地发挥自己的积极性和创造性。
    4.分而治之
    分而治之，不仅是一种常见的领导手段，而且还是一种极其重要的用人艺术，领导者都应该研究它和掌握它；但是却不能滥用它，否则就会变成封建官场中惯用的邪恶手段。但是，只要用得恰当，这种方法却是比较有效的艺术。
    分而治之，就是领导者在用人行为中，通过各种灵活巧妙的方法，将下属划归若干个既互相连结；又互相制约的单位，从而实施更有效的治理和控制的一种用人艺术。分而治之作为一种领导艺术，在运用时还应把握分治的度，达到分而有序，有条不紊，在动态中保持相对的平衡。
    综上所述，维持平衡，实际上是领导者在用人行为中，通过各种灵活巧妙的方法，力求协调各种势力的相互关系，从而确保自己对各种势力实行有效管理的一种领导艺术。它的关键在于尽量兼顾各方面的利益，但决不搞利益均摊，更不搞数量均等，这是运用这一艺术手段时应时刻注意的。
    五、典型警示
    典型警示是一种选择个别典型、惩一儆百的驭人艺术。传统上把它叫做“杀鸡儆猴”。严明的纪律、有序的组织是一切领导活动得以顺利开展的根本保证。为此，就很有必要及时抓住个别害群之马，从严处理，以教育多数下属遵纪守法，服从指挥，以确保整个领导活动得以顺利进行。这是一种用权驭人的手段，有特效；但是不能滥用；否则也会变成封建官场的权术玩弄，就不再是领导艺术了。
    吴国兵少将寡，屡屡受楚国侵扰。吴王不安，便从后宫选出300名宫女，请孙武训练。在训练前，孙武约法三章：一、不许混乱；二、不许交谈；三、不许乱动。然后令吴王的两个宠姬持旗为先导，传令布阵。但众宫女却当儿戏一般不听号令。孙武再三申明军令，并亲自擂鼓，宫女们依然故我，操练无法进行。于是，孙武不顾吴王的求情，斩杀两个宠姬，威慑众宫女，操练便井然有序了。后来，吴王在孙武的帮助下训练出了一支强大的军队，吴国也成为春秋五霸之一。
    从这个案例中，我们可以看出：运用杀鸡儆猴的艺术手段，有助于严明法纪，镇服下属，树立领导者的威严。在改革开放和现代化建设迅速发展的今天，杀鸡儆猴的艺术手段同样可以在人事管理、人才使用中应用。但是，这一手段只能偶尔用之，方能收到预期的效果，在运用中还应注意以下四点：
    1.决不轻易放过第一个以身试法者
    因为这第一个数量少，影响面大，镇住一个就等于治服了一大片。
    2.重点惩处性质最恶劣的人
    当领导者同时遇到几个违反法规者时，就要从中加以选择，不能一律“杀”之。对于性质最恶劣、影响最坏的一个予以重点惩处；对其它几个违反情节较轻的，则给予适当的批评教育，既减少打击面，又能收到惩一儆百的效果。
    3.惩处违法之人，应尽量做到合情合理
    这就要求领导者既要按章办事，又要适度灵活，使被惩处者和群众受到应有的教育，又让广大群众能够接受、被惩处者口服心服。