（三）改变因循守旧的思维模式，确立创造性思维方式
    领导者由于所处的地位和所负的责任，必须具备创造性思维方式。对于领导者而言，创造性思维的关键是要敢于和善于“结合”。即从上情与下情、书本与实际、传统与现实、别人经验与自身情况等方面发掘最佳结合点，创造性地开展工作，努力形成具有本单位特色的工作思路。现实中部分领导不求无功只求无过的领导思维应该摒弃，这样的领导者不敢打破陈规，只求维持现状，必然跟不上社会发展的步伐。

                      张家口的“周转羊”扶贫模式
    扶贫攻坚是我国一项长期的战略任务。一些地方在扶贫工作中遇到一个共同的难题，就是今日脱贫，明日又返贫。所谓“扶贫资金到手，农民买酒买肉；扶贫资金没有，农民点灯没油”。如何才能让农民在扶贫之后不再返贫呢？河北省张家口市首创“周转羊”的扶贫模式，提供了一条新的路子。
    2001年，河北省给了张家口市1000万元扶贫资金，要求尽快发展以小尾寒羊为龙头的畜牧业。当时，有关同志很犯难：这么一点资金，只能买2万只小尾寒羊。如果就这么发给贫困户，只能暂时解决一些家庭的温饱问题，但要形成一个产业，按照以往的惯例，是不可能的。过去扶贫资金都是无偿发放的，到了急用的群众手里，很难形成新的生产力。发衣服，穿了；发粮食，吃了；发羊，卖了。过不了多长时间，又“一夜回到解放前”。那么，怎样才能走出这个怪圈呢？市里领导同志经过思考，提出了一条新思路：以羊代资，两年为一轮次，借五还六，收回的羊再周转给其他的贫困户，循环使用，滚动发展。
  “周转羊”的最大优点是让有限的扶贫资金像滚雪球一样运转起来，最终让小尾寒羊形成一个大产业。两年的实践证明，“周转羊”确实显示了强大的生命力。 2001年，张家口引进优质小尾寒羊2万只，发放到6个县35个乡镇105个村的4003个贫困家庭。到2003年，完成了第一轮周转之后，农户手中新增了10万只羊，实现直接经济效益2400多万元，户均受益6000多元。将种羊收回之后，又放养给8个县的3800个贫困户。2003年，全市继续投入 1000万元扶贫资金，又购进16109只羊，发放给了10个县的3292个贫困户。
    继“周转羊”之后，张家口又出现了“周转牛”、“周转猪”、“周转大棚”等。2004年，河北在全省推广了张家口的“周转羊”模式。
    资料来源：姜春云：《桥和船——新时期领导方法18篇》新华出版社2005年版，第150-151页。