3、从符合领导意图、切合时机和实际情况、击中问题要害、颇有解决问题的力度等角度审度备选方案，并建立最佳实力序列和可取序列；
    4、瞄准可能效果是最好而副作用、成本最小而收益最大的备选方案，力求全面优化，但是不搞责备求全，由此作为最中意的抉择，最后决定采用和实施。
    完成上述的步骤之后，就可以说研究完成了领导决策过程，随后就是执行决策、实施行动方案的工作了。