控制过程中的障碍有哪些？一是目标不正确的障碍；这是有效控制的最大障碍。因为控制目标是控制的依据，如果目标失误，就会“失之毫厘，谬以千里”。所以，领导主体在实际控制过程中要从如下方面不断做出努力：
   （1）一方面要认真确定目标；另一方面，要不断考核目标，发现问题，立即纠正；
   （2）标准不恰当的障碍。在控制目标的基础上，确定的控制标准，必须恰当准确；否则，就会影响有效控制。该控的不控制，该定质的标准定了量，标准或高或低，难以保证控制目标的实现；
   （3）控制规章制度不合理的障碍。控制标准确定的同时，控制的规章制度也相伴而生。作为行为规范的规章制度，宽严要适度。松软的制度会带来散漫的行为，过度的控制，又会引起反抗，损伤组织成员积极性。无论什么样的制度，既要适宜合理，又宜于成员接受；
   （4）执行不坚决的障碍。由于某些原因，有些人仍置法律法令而不顾，视上级命令为儿戏，我行我素，或者消极怠工，或者公开对抗。这种现象多是情感因素造成的背离情绪所致，是一种不忠诚组织的行为，对此种障碍应采取必要措施消除之。或批评教育，或绳之以纪律，甚至组织撤换。对此种情况，手软不得，手软了就等于放弃了原则，失去了控制权；
   （5）领导主体自身素质的障碍。如私心杂念、认识局限性造成的偏见等。这些现象反映了领导者自身素质状况，是控制过程中产生各种障碍的根源。领导者本身的障碍多，控制中必然不能公平、正派。在人们心目中没有威信，又怎能有效地控制呢！因此，提高领导者的控制能力，根本在于提高领导者的素质修养。