（6）短期试用法
    短期试用法是将被选用人员放在一定的职位上，让其在此职位工作一段时间，考察其是否适合担任此职。此法是了解人的一种切实有效的方法。我们的古人在选用人才时也曾主张采用试用法。南宋的陈亮就曾说，了解人要“策之以言，而试之以事。”了解一个人的特长是一个相当复杂和困难的过程，不可能一蹴而就，往往需要若干次反复过程才能比较确切地了解清楚。了解人的特长之所以困难：①因为一个人的特长是由他的素质结构的特征决定的，而对人素质的测定不仅是一个复杂的过程，而且这种测定往往受到测定者主观因素的影响，从而使测定不可能完全客观地反映被测定者的真实素质；②因为，人们往往把个人兴趣与他的特长简单等同起来，认为有兴趣干什么，就是在那方面有特长。当然，有些人由于具有某种特殊能力而产生某种兴趣，这种兴趣是以他的专长为基础的；但也确有相当多的人的兴趣并不和他们的特长相联系。因为人的兴趣除了由自己的特殊才能产生外，还受到外部条件的刺激而产生。社会提供的机会、别人的成就的诱惑等，都可以使人萌发某种兴趣。可见，对人的特长和真正了解需要一个过程。
    短期试用法实际上就是为了解人提供了一个便于全面认识他的过程，通过这样一个过程来了解他的特长是否符合职位的要求。然后根据考察了解到的情况，决定能否选用。